| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究概述 | 第10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.3 研究评述 | 第12页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 可能的创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 相关概念和基础理论 | 第15-18页 |
| 2.1 相关概念 | 第15页 |
| 2.1.1 农村集体“三资” | 第15页 |
| 2.1.2 农村集体“三资”管理 | 第15页 |
| 2.2 基础理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 内部控制理论 | 第16页 |
| 2.2.3 集权和分权理论 | 第16-17页 |
| 2.3 加强农村集体“三资”管理的意义 | 第17-18页 |
| 第三章 寿光市农村集体“三资”管理状况分析 | 第18-28页 |
| 3.1 寿光市农村经济社会发展概况 | 第18页 |
| 3.2 寿光市农村集体“三资”管理状况 | 第18页 |
| 3.3 寿光市加强农村集体“三资”管理的主要做法 | 第18-23页 |
| 3.3.1 制度建设 | 第18-21页 |
| 3.3.2 具体做法 | 第21-23页 |
| 3.4 寿光市农村集体“三资”管理取得的初步成效 | 第23-25页 |
| 3.4.1 实现了市、镇、村财务管理的全程同步跟踪 | 第23页 |
| 3.4.2 保障了农村经济的健康发展 | 第23页 |
| 3.4.3 规范了工程招投标，保证群众满意、干部省心 | 第23-24页 |
| 3.4.4 推进了农村基层民主建设 | 第24-25页 |
| 3.5 案例分析 | 第25-28页 |
| 第四章 寿光市农村集体“三资”管理存在的问题及原因分析 | 第28-34页 |
| 4.1 寿光市农村集体“三资”管理存在的问题 | 第28-32页 |
| 4.1.1 财务管理制度执行不到位，漏洞多 | 第28页 |
| 4.1.2 委托代理中心财务、档案管理不规范 | 第28-29页 |
| 4.1.3 “三资”核查不详细，台账管理不规范 | 第29-30页 |
| 4.1.4 村级财会人员业务水平比较低 | 第30-31页 |
| 4.1.5 村务公开不按程序，内容不真实、不详细 | 第31-32页 |
| 4.1.6 村干部以权谋私，对其监管不到位 | 第32页 |
| 4.2 寿光市农村“三资”管理存在问题的原因分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 村干部对“委托代理”认识有偏差 | 第32页 |
| 4.2.2 村级财务管理制度不健全，不适应工作需求 | 第32-33页 |
| 4.2.3 缺乏专业人才引入和培养机制 | 第33页 |
| 4.2.4 监督检查不到位 | 第33页 |
| 4.2.5 村干部自身存在问题，不愿进行村务公开 | 第33-34页 |
| 第五章 完善寿光市农村集体“三资”管理的对策建议 | 第34-38页 |
| 5.1 加强培训宣传，提高思想认识 | 第34页 |
| 5.2 完善各项制度，严格三资管理 | 第34-35页 |
| 5.3 强化队伍建设，提升管理能力 | 第35-36页 |
| 5.4 规范村务公开，确保及时真实 | 第36-37页 |
| 5.5 健全监督体系，强化监督检查 | 第37-38页 |
| 第六章 结论与讨论 | 第38-40页 |
| 6.1 主要结论 | 第38页 |
| 6.2 需进一步讨论的问题 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 作者简介 | 第44页 |
