长春亚细亚百货公司发展战略研究
论文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第10页 |
1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
1.2 文献综述与理论基础 | 第11-15页 |
1.2.1 文献综述 | 第11-13页 |
1.2.2 理论基础 | 第13-15页 |
1.3 研究内容与方法 | 第15-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
第2章 长春亚细亚百货公司内外部发展环境分析 | 第18-26页 |
2.1 长春亚细亚百货公司简介 | 第18页 |
2.2 长春亚细亚百货公司外部环境分析 | 第18-22页 |
2.2.1 宏观环境分析 | 第18-20页 |
2.2.2 竞争环境分析 | 第20-22页 |
2.3 长春亚细亚百货公司内部条件分析 | 第22-26页 |
2.3.1 商品组合情况 | 第22-23页 |
2.3.2 商场环境情况 | 第23页 |
2.3.3 顾客对商场印象分析 | 第23-25页 |
2.3.4 营销能力分析 | 第25-26页 |
第3章 长春亚细亚百货公司 SWOT 分析 | 第26-32页 |
3.1 亚细亚百货公司面临的机遇 | 第26-27页 |
3.1.1 政府政策支持 | 第26页 |
3.1.2 居民可支配收入增加 | 第26页 |
3.1.3 城市化进程加快 | 第26-27页 |
3.1.4 市场空间扩容 | 第27页 |
3.1.5 红旗街商圈的发展 | 第27页 |
3.2 亚细亚百货公司面临的威胁 | 第27-28页 |
3.2.1 同行业的激烈竞争 | 第27-28页 |
3.2.2 来自供应商的威胁 | 第28页 |
3.2.3 非现场购物兴起的威胁 | 第28页 |
3.3 亚细亚百货公司的优势 | 第28-29页 |
3.3.1 地段优势 | 第28-29页 |
3.3.2 内部管理优势 | 第29页 |
3.3.3 管理者思想意识优势 | 第29页 |
3.3.4 产品结构合理 | 第29页 |
3.4 亚细亚百货公司的劣势 | 第29-32页 |
3.4.1 商场功能单一 | 第29-30页 |
3.4.2 品牌商品同质化 | 第30页 |
3.4.3 人才储备不足 | 第30页 |
3.4.4 信息技术不强 | 第30页 |
3.4.5 创新能力不强 | 第30-32页 |
第4章 长春亚细亚百货公司发展战略制定 | 第32-47页 |
4.1 制定科学战略目标 | 第32-34页 |
4.1.1 全面提升形象 | 第32-33页 |
4.1.2 创建自主知名品牌 | 第33页 |
4.1.3 建立完善的购物流程服务体系 | 第33页 |
4.1.4 明确战略定位 | 第33页 |
4.1.5 确定量化战略目标 | 第33-34页 |
4.2 品牌差异化战略 | 第34-36页 |
4.2.1 扩充知名品牌 | 第34页 |
4.2.2 创建自有产品品牌 | 第34-35页 |
4.2.3 创建服务品牌 | 第35-36页 |
4.3 营销战略 | 第36-38页 |
4.3.1 深度营销 | 第36-37页 |
4.3.2 概念营销 | 第37页 |
4.3.3 文化营销 | 第37-38页 |
4.4 人才战略 | 第38-39页 |
4.5 创新战略 | 第39-47页 |
4.5.1 思想观念创新 | 第39页 |
4.5.2 经营模式创新 | 第39-44页 |
4.5.3 管理体系创新 | 第44-45页 |
4.5.4 信息技术创新 | 第45-47页 |
第5章 长春亚细亚百货公司战略实施的保障措施 | 第47-53页 |
5.1 调整公司组织结构 | 第47页 |
5.2 加强内部管理 | 第47-49页 |
5.2.1 制定基础管理目标 | 第48页 |
5.2.2 制定相关管理目标 | 第48-49页 |
5.2.3 建立完善的运营制度 | 第49页 |
5.3 鼓励企业全员参与新战略的实施 | 第49-50页 |
5.3.1 调整人员配置 | 第49-50页 |
5.3.2 制定员工保障措施 | 第50页 |
5.3.3 宣传新战略的优势 | 第50页 |
5.4 构建特色企业文化 | 第50-53页 |
5.4.1 构建企业理念 | 第50-51页 |
5.4.2 构建特色企业管理文化 | 第51页 |
5.4.3 构建特色服务文化 | 第51-53页 |
结论 | 第53-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |
致谢 | 第57-58页 |
附件 | 第58-59页 |