| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第14-17页 |
| 第2章 吉林银行营运费用分析 | 第17-29页 |
| 2.1 银行基本情况简介 | 第17-18页 |
| 2.2 银行营运费用控制的现状 | 第18-21页 |
| 2.3 银行营运费用的动态分析 | 第21-29页 |
| 第3章 吉林银行营运费用控制中存在的问题与成因分析 | 第29-36页 |
| 3.1 银行员工营运费用控制理念滞后 | 第29-30页 |
| 3.2 营运费用预算控制体系不健全 | 第30-33页 |
| 3.3 营运费用预算执行过程中执行力不足 | 第33-34页 |
| 3.4 缺乏科学的评价与考核体系 | 第34-36页 |
| 第4章 吉林银行营运费用控制优化对策 | 第36-47页 |
| 4.1 提升员工综合素质 | 第36-38页 |
| 4.2 设立费用责任中心 | 第38-41页 |
| 4.3 完善业务流程 | 第41-43页 |
| 4.4 完善费用控制考核体系 | 第43-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |