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青岛SMS食品公司全过程质量成本控制模式构建研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第9-20页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的及意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10-11页
        1.2.2 研究意义第11页
    1.3 国内外研究现状及评述第11-17页
        1.3.1 国内外研究现状第11-17页
        1.3.2 国内外研究现状评述第17页
    1.4 研究内容与研究方法第17-20页
        1.4.1 研究内容第17-19页
        1.4.2 研究方法第19-20页
第2章 SMS食品公司质量成本控制现状分析第20-32页
    2.1 SMS食品公司概况第20-21页
    2.2 食品行业质量成本控制现状分析第21-23页
        2.2.1 我国食品业现状第21-22页
        2.2.2 食品行业质量成本控制特征第22-23页
    2.3 SMS食品公司质量成本控制现状第23-29页
        2.3.1 质量管理部门组织机构第23页
        2.3.2 质量成本控制流程第23-25页
        2.3.3 质量成本控制活动第25-29页
    2.4 SMS食品公司质量成本控制存在的问题第29-31页
        2.4.1 忽视产品设计阶段成本控制第29页
        2.4.2 忽略隐性质量成本第29-30页
        2.4.3 质量成本数据核算不准确第30页
        2.4.4 质量成本分析不全面第30-31页
        2.4.5 缺乏全员质量成本控制意识第31页
    2.5 本章小结第31-32页
第3章 SMS公司全过程质量成本控制模式构建第32-56页
    3.1 全过程质量成本控制模式构建总体设计第32-36页
        3.1.1 全过程质量成本控制模式构建意义第32-33页
        3.1.2 全过程质量成本控制模式构建原则第33-34页
        3.1.3 质量成本控制工作与其他管理系统的互动第34-35页
        3.1.4 全过程质量成本控制模式框架第35-36页
    3.2 预防控制—产品设计阶段质量成本控制第36-39页
        3.2.1. 产品设计对质量成本的影响第36-37页
        3.2.2 产品设计阶段质量成本控制方法第37-39页
    3.3 前馈控制—目标质量成本设定和分解第39-41页
        3.3.1 目标质量成本的设定第39-40页
        3.3.2 目标质量成本的分解第40-41页
    3.4 过程控制—质量成本数据归集与核算第41-50页
        3.4.1 质量作业成本归集第41-44页
        3.4.2 质量成本数据核算第44-50页
    3.5 反馈控制—质量成本分析第50-55页
        3.5.1 质量成本总额分析第51页
        3.5.2 质量成本结构分析第51-53页
        3.5.3.质量成本与企业财务指标占比分析第53-54页
        3.5.4 缺陷成本成因分析第54-55页
    3.6 本章小结第55-56页
第4章 SMS公司全过程质量成本控制实施第56-70页
    4.1 实施原则第56-57页
    4.2 数据处理及结果分析第57-64页
        4.2.1 产品设计阶段质量成本控制第57-60页
        4.2.2 隐性质量成本核算第60-64页
    4.3 全过程质量成本控制模式应用效果分析第64-65页
        4.3.1 产品设计阶段的质量成本控制得到重视第64页
        4.3.2 隐性质量成本纳入控制范围第64-65页
        4.3.3 分析结果更加科学全面第65页
    4.4 全过程质量成本控制模式实施保障措施第65-69页
        4.4.1 提高全员质量成本控制意识第65页
        4.4.2 加强质量成本控制方面的人才培训第65-67页
        4.4.3 做好质量监督及责任落实第67页
        4.4.4 夯实质量成本核算基础工作第67-68页
        4.4.5 关注质量成本和质量效益的关系第68-69页
    4.5 本章小结第69-70页
结论第70-72页
参考文献第72-75页
攻读硕士学位期间发表的论文和其他成果第75-77页
致谢第77页

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