| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 预算绩效管理的理论分析框架 | 第16-24页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第16-18页 |
| 2.1.1 政府预算绩效管理 | 第16-17页 |
| 2.1.2 绩效评价 | 第17页 |
| 2.1.3 绩效预算 | 第17-18页 |
| 2.2 政府预算绩效管理的理论依据 | 第18-24页 |
| 2.2.1 委托—代理理论 | 第18-20页 |
| 2.2.2 新公共管理理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 公共选择理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 X低效率理论 | 第22-24页 |
| 3 预算绩效管理改革的国际经验 | 第24-35页 |
| 3.1 主要OECD国家预算绩效管理改革实践 | 第24-33页 |
| 3.1.1 美国政府的预算绩效管理改革实践 | 第24-28页 |
| 3.1.2 英国政府的预算绩效改革实践 | 第28页 |
| 3.1.3 新西兰政府的预算绩效管理改革实践 | 第28-31页 |
| 3.1.4 澳大利亚政府的预算绩效改革实践 | 第31-33页 |
| 3.2 各国改革经验启示 | 第33-35页 |
| 3.2.1 重视政府各部门的支持与合作 | 第33页 |
| 3.2.2 建立完善的预算绩效管理运行体系 | 第33-34页 |
| 3.2.3 赋予部门管理者更多的自主权 | 第34页 |
| 3.2.4 注重建立有效的预算控制模式 | 第34-35页 |
| 4 我国中央政府部门预算绩效管理改革模式分析 | 第35-51页 |
| 4.1 中央政府预算绩效管理改革与项目评级工具的实践 | 第35-48页 |
| 4.1.1 预算绩效评价设计思路 | 第35-37页 |
| 4.1.2 预算绩效评价程序 | 第37-39页 |
| 4.1.3 预算绩效目标体系 | 第39页 |
| 4.1.4 预算绩效评价框架 | 第39-42页 |
| 4.1.5 预算绩效评价结果公开 | 第42页 |
| 4.1.6 农业部的预算绩效管理实践 | 第42-48页 |
| 4.2 中央政府预算绩效管理改革的经验 | 第48-51页 |
| 4.2.1 部门自评与财政部审查相结合 | 第49页 |
| 4.2.2 推动了政府预算管理的水平,提高了政府工作的透明度 | 第49页 |
| 4.2.3 覆盖预算的各个环节,强化了部门的支出责任意识 | 第49-51页 |
| 5 深化预算绩效管理改革的路径探索 | 第51-56页 |
| 5.1 深化预算绩效管理改革的目标 | 第51-52页 |
| 5.1.1 对项目绩效目标进一步进行分类 | 第51页 |
| 5.1.2 完善预算绩效报告的形成和应用 | 第51-52页 |
| 5.1.3 绩效报告结果和奖惩机制的设立 | 第52页 |
| 5.1.4 人大代表职能的发挥 | 第52页 |
| 5.2 主要改革措施 | 第52-56页 |
| 5.2.1 积极推进预算绩效管理与部门管理之间的整合 | 第52-53页 |
| 5.2.2 建立有效的绩效信息运用机制 | 第53-54页 |
| 5.2.3 形成开放的预算绩效管理参与平台 | 第54页 |
| 5.2.4 建立科学合理的激励机制 | 第54-55页 |
| 5.2.5 加强预算绩效改革的人力资源保障 | 第55-56页 |
| 6 结论与展望 | 第56-59页 |
| 6.1 主要结论 | 第56-57页 |
| 6.1.1 预算绩效管理改革是全面综合的改革 | 第56页 |
| 6.1.2 预算绩效管理改革的成功离不开强有力的政治支持 | 第56页 |
| 6.1.3 规范预算执行过程各项制度 | 第56-57页 |
| 6.2 预算绩效管理深入改革 | 第57-59页 |
| 6.2.1 加强预算绩效管理的地位与应用 | 第57页 |
| 6.2.2 大力推进财政预算的透明化与公开化 | 第57-58页 |
| 6.2.3 着力提高预算绩效评价质量 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
