| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-17页 |
| 1.3.1 发展战略相关概念界定 | 第11-14页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.3 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.4 研究现状述评 | 第16-17页 |
| 1.4 研究思路和研究内容 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.3 论文框架及内容安排 | 第18-20页 |
| 第二章 X房地产开发公司发展现状分析 | 第20-26页 |
| 2.1 X房地产开发公司发展概述 | 第20-22页 |
| 2.2 X房地产开发公司发展和战略管理现状 | 第22-23页 |
| 2.2.1 公司经营指标 | 第22页 |
| 2.2.2 公司主业经营情况 | 第22-23页 |
| 2.2.3 人力资源管理情况 | 第23页 |
| 2.3 X房地产发展战略存在的问题 | 第23-26页 |
| 2.3.1 经营业绩与集团公司期望存在很大差距 | 第23-24页 |
| 2.3.2 公司主业结构不合理不利于走上良性发展道路 | 第24页 |
| 2.3.3 融资能力差，过分依赖集团支持 | 第24页 |
| 2.3.4 土地一级开发商业地产开发管理方面能力薄弱 | 第24页 |
| 2.3.5 人力资源管理制度和绩效考核激励机制不健全 | 第24-26页 |
| 第三章 X房地产开发公司SWOT分析 | 第26-38页 |
| 3.1 X房地产开发公司外部环境分析 | 第26-34页 |
| 3.1.1 宏观经济分析 | 第26-27页 |
| 3.1.2 政策环境分析 | 第27-30页 |
| 3.1.3 社会文化分析 | 第30-32页 |
| 3.1.4 科技分析 | 第32页 |
| 3.1.5 行业环境分析 | 第32-33页 |
| 3.1.6 竞争对手分析 | 第33-34页 |
| 3.2 X房地产开发公司内部环境分析 | 第34-37页 |
| 3.2.1 组织结构分析 | 第34页 |
| 3.2.2 战略目标分析 | 第34-35页 |
| 3.2.3 管理能力分析 | 第35-36页 |
| 3.2.4 技术创新能力分析 | 第36页 |
| 3.2.5 主要经济指标分析 | 第36-37页 |
| 3.3 X房地产开发公司发展环境SWOT分析 | 第37-38页 |
| 第四章 X房地产开发公司发展战略对策研究 | 第38-50页 |
| 4.1 X房地产开发公司发展目标及思路 | 第38-40页 |
| 4.1.1 发展规划总体目标 | 第38页 |
| 4.1.2 公司发展思路 | 第38-40页 |
| 4.2 X房地产开发公司发展战略体系构建 | 第40-45页 |
| 4.2.1 公司层战略 | 第40页 |
| 4.2.2 业务层战略 | 第40-42页 |
| 4.2.3 职能层战略 | 第42-45页 |
| 4.3 X房地产开发公司发展战略落实措施 | 第45-50页 |
| 4.3.1 根据集团要求，大力发展主业经营，提升经济总量 | 第45页 |
| 4.3.2 合理调整主业结构，形成配比合理的开发结构 | 第45-46页 |
| 4.3.3 改善开发路径，明确增长模式 | 第46页 |
| 4.3.4 提升管理水平，适应未来发展需要 | 第46页 |
| 4.3.5 加强信息化建设水平 | 第46-47页 |
| 4.3.6 加强人力资源建设 | 第47-48页 |
| 4.3.7 企业发展风险防范措施 | 第48-50页 |
| 第五章 小结与展望 | 第50-51页 |
| 5.1 研究结论 | 第50页 |
| 5.2 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
