| 摘要 | 第6-7页 |
| 英文摘要 | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的主要内容和方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究的主要方法 | 第14-15页 |
| 1.5 技术路线 | 第15-17页 |
| 2 概念界定及相关理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 概念界定 | 第17-18页 |
| 2.1.1 价值链 | 第17页 |
| 2.1.2 基于价值链的成本管理 | 第17-18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-19页 |
| 2.2.1 价值增值理论 | 第18页 |
| 2.2.2 利益相关者理论 | 第18页 |
| 2.2.3 权变理论 | 第18-19页 |
| 2.3 本章小结 | 第19-21页 |
| 3 MB公司成本管理现状及问题分析 | 第21-29页 |
| 3.1 MB公司基本概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 MB公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 MB公司组织结构及经营运作流程 | 第21-22页 |
| 3.1.3 MB公司经营状况分析 | 第22-23页 |
| 3.2 MB公司成本管理现状 | 第23-25页 |
| 3.2.1 MB公司成本费用的构成 | 第23-24页 |
| 3.2.2 MB公司成本管理的主要内容 | 第24-25页 |
| 3.3 MB公司成本管理存在的问题及成因分析 | 第25-27页 |
| 3.3.1 MB公司成本管理存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.3.2 MB公司成本管理问题成因分析 | 第26-27页 |
| 3.4 本章小结 | 第27-29页 |
| 4 基于价值链的MB公司成本管理应用分析 | 第29-36页 |
| 4.1 MB公司实施基于价值链的成本管理的必要性和可行性 | 第29-30页 |
| 4.1.1 MB公司实施基于价值链的成本管理的必要性 | 第29页 |
| 4.1.2 MB公司实施基于价值链的成本管理的可行性 | 第29-30页 |
| 4.2 MB公司外部价值链分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 行业价值链分析 | 第30-32页 |
| 4.2.2 竞争对手价值链分析 | 第32-33页 |
| 4.3 MB公司内部价值链分析 | 第33-35页 |
| 4.3.1 基本活动 | 第33-35页 |
| 4.3.2 辅助活动 | 第35页 |
| 4.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 5 基于价值链的MB公司成本管理实施建议 | 第36-42页 |
| 5.1 加强MB公司外部价值链管理 | 第36-38页 |
| 5.1.1 对供应商进行分类管理并建立评估机制 | 第36页 |
| 5.1.2 对客户进行分级管理并建立评价体系 | 第36-37页 |
| 5.1.3 向标杆企业学习获取竞争中的成本优势 | 第37-38页 |
| 5.2 完善MB公司内部价值链管理 | 第38-40页 |
| 5.2.1 成立专业化采购团队，实施阳光采购制度 | 第38页 |
| 5.2.2 完善存货管理制度，建立灵活的发货仓储系统 | 第38-39页 |
| 5.2.3 建立标准化作业，引入质量管理 | 第39页 |
| 5.2.4 建设高素质人才队伍，创建信息化平台 | 第39-40页 |
| 5.3 本章小结 | 第40-42页 |
| 6 结论与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 结论 | 第42页 |
| 6.2 展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |
| 个人简历 | 第49页 |
