基于EPC模式的DJ集团投标风险评价与管理研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 引言 | 第10-17页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究综述 | 第11页 |
1.3 关于风险管理的研究 | 第11-13页 |
1.3.1 关于风险识别的研究 | 第11-12页 |
1.3.2 关于风险评价的研究 | 第12-13页 |
1.4 研究目的与研究意义 | 第13-14页 |
1.5 技术路线与研究方法 | 第14-15页 |
1.5.1 技术路线 | 第14页 |
1.5.2 研究方法 | 第14-15页 |
1.6 研究框架及内容 | 第15-17页 |
第2章 工程项目管理及投标风险基础理论 | 第17-27页 |
2.1 工程项目管理理论 | 第17-21页 |
2.1.1 工程项目管理概述 | 第17页 |
2.1.2 工程项目管理模式 | 第17-20页 |
2.1.3 EPC模式下的工程项目管理 | 第20-21页 |
2.2 工程项目投标风险理论 | 第21-25页 |
2.2.1 工程项目投标风险的定义 | 第21-22页 |
2.2.2 工程项目投标风险的类型 | 第22-24页 |
2.2.3 工程项目投标风险影响因素分析 | 第24-25页 |
2.3 工程项目投标风险管理理论 | 第25-27页 |
2.3.1 工程项目投标风险管理定义 | 第25页 |
2.3.2 工程项目投标风险管理过程 | 第25-27页 |
第3章 DJ集团工程项目投标风险管理现状 | 第27-33页 |
3.1 DJ集团概况 | 第27页 |
3.2 DJ集团投标风险的类型 | 第27-30页 |
3.2.1 社会政治风险 | 第27-28页 |
3.2.2 技术风险 | 第28页 |
3.2.3 市场环境风险 | 第28-29页 |
3.2.4 合同风险 | 第29页 |
3.2.5 业主风险 | 第29-30页 |
3.2.6 竞争风险 | 第30页 |
3.3 DJ集团投标风险管理办法 | 第30-31页 |
3.3.1 制定投标风险管理制度 | 第30页 |
3.3.2 设置投标风险管理部门 | 第30页 |
3.3.3 加强合同履约管理 | 第30-31页 |
3.4 DJ集团投标风险管理中存在的问题 | 第31-33页 |
3.4.1 对投标风险管理重视度不够 | 第31页 |
3.4.2 投标风险管理制度不完善 | 第31页 |
3.4.3 投标部门人员配置结构不合理 | 第31-32页 |
3.4.4 投标风险管理数据库不健全 | 第32-33页 |
第4章 基于ANP的投标风险评价模型的建立 | 第33-42页 |
4.1 ANP方法介绍 | 第33页 |
4.2 投标风险评价指标体系 | 第33-36页 |
4.3 ANP投标风险指标的权重设置 | 第36-40页 |
4.3.1 ANP的结构 | 第36页 |
4.3.2 ANP优势度 | 第36-37页 |
4.3.3 ANP判断矩阵标度 | 第37页 |
4.3.4 ANP结构的算法 | 第37-40页 |
4.4 基于ANP的投标风险评价方法 | 第40-42页 |
第5章 DJ集团名诚雅居项目投标风险评价 | 第42-52页 |
5.1 DJ集团名诚雅居项目概况 | 第42-43页 |
5.1.1 DJ集团名诚雅居项目简介 | 第42页 |
5.1.2 DJ集团名诚雅居项目合同类型 | 第42-43页 |
5.2 DJ集团名诚雅居项目投标风险识别 | 第43-44页 |
5.3 DJ集团名诚雅居项目投标风险评估 | 第44-50页 |
5.4 DJ集团名诚雅居项目投标风险应对 | 第50-52页 |
第6章 DJ集团优化工程项目投标风险管理的建议 | 第52-58页 |
6.1 树立投标风险管理意识 | 第52页 |
6.2 制定投标风险管理流程 | 第52-53页 |
6.3 采用投标报价策略 | 第53页 |
6.4 建立投标风险管理信息系统 | 第53-54页 |
6.5 全面管理投标风险影响因素 | 第54-58页 |
6.5.1 社会政治经济风险因素的管理 | 第54-55页 |
6.5.2 业主风险因素的管理 | 第55页 |
6.5.3 竞争对手风险因素的管理 | 第55-56页 |
6.5.4 项目自身风险因素的管理 | 第56页 |
6.5.5 项目所在地社会情况因素的管理 | 第56-58页 |
第7章 结论及存在不足 | 第58-60页 |
7.1 总结 | 第58-59页 |
7.2 存在的不足 | 第59-60页 |
致谢 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-65页 |
附录 | 第65-70页 |