| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究意义 | 第13页 |
| 1.4.1 理论意义 | 第13页 |
| 1.4.2 实际意义 | 第13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13页 |
| 1.6 研究框架及论文结构 | 第13-15页 |
| 第2章 文献综述与理论基础 | 第15-26页 |
| 2.1 EHS管理相关研究 | 第15-18页 |
| 2.1.1 EHS管理的内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.2 EHS管理发展历程 | 第16-17页 |
| 2.1.3 PDCA管理循环模式 | 第17-18页 |
| 2.1.4 EHS管理体系建立的意义 | 第18页 |
| 2.2 平台理论相关研究 | 第18-21页 |
| 2.2.1 平台的定义和分类 | 第18-19页 |
| 2.2.2 平台战略 | 第19-21页 |
| 2.2.3 平台战略评价 | 第21页 |
| 2.3 商业生态圈理论相关研究 | 第21-24页 |
| 2.3.1 企业竞争范式变化与共享价值 | 第21-22页 |
| 2.3.2 商业生态圈内涵 | 第22-23页 |
| 2.3.3 社群生态圈理论 | 第23-24页 |
| 2.4 理论分析工具 | 第24-25页 |
| 2.4.1 宏观环境分析工具 | 第24-25页 |
| 2.4.2 五力分析模型 | 第25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 工业安全培训行业现状及问题分析 | 第26-36页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第26-28页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第27页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第28页 |
| 3.2 工业安全培训行业现状 | 第28-33页 |
| 3.2.1 工业安全生产现状 | 第28-29页 |
| 3.2.2 工业安全生产人员现状 | 第29-30页 |
| 3.2.3 我国安全培训体系建设现状 | 第30-33页 |
| 3.3 面临的挑战以及存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.3.1 我国企业安全生产存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.3.2 安全培训体系存在的问题 | 第34-35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 工业安全培训服务市场现状及进入机会分析 | 第36-49页 |
| 4.1 工业安全培训服务市场规模 | 第36-40页 |
| 4.1.1 环保产业市场规模 | 第36-37页 |
| 4.1.2 大健康产业市场规模 | 第37-38页 |
| 4.1.3 应急产业市场规模 | 第38页 |
| 4.1.4 安全生产中介服务产业市场规模 | 第38-40页 |
| 4.2 工业安全培训服务市场需求分析 | 第40-42页 |
| 4.3 工业安全培训服务市场进入机会分析 | 第42-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 EHS学院工业安全培训综合服务平台建立及战略 | 第49-62页 |
| 5.1 EHS学院平台构建及内涵 | 第49-54页 |
| 5.1.1 平台运行模式 | 第51页 |
| 5.1.2 平台构建机制与内涵 | 第51-54页 |
| 5.2 EHS学院平台行业竞争分析 | 第54-55页 |
| 5.3 EHS学院平台战略 | 第55-59页 |
| 5.3.1 进入战略 | 第55-56页 |
| 5.3.2 构建战略 | 第56-57页 |
| 5.3.3 包围战略 | 第57页 |
| 5.3.4 创新战略 | 第57-59页 |
| 5.4 基于平台的EHS社群生态圈的建立 | 第59-60页 |
| 5.5 本章小结 | 第60-62页 |
| 第6章 结论与展望 | 第62-63页 |
| 6.1 研究总结 | 第62页 |
| 6.2 研究的局限与展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 卷内备考表 | 第69页 |