| 中文摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·本文的主要创新之处 | 第14页 |
| ·国产手机企业研究相关文献回顾 | 第14-16页 |
| 第二章 竞争力理论概述 | 第16-24页 |
| ·企业竞争力理论综述 | 第16-18页 |
| ·企业竞争力产生的背景 | 第16页 |
| ·企业竞争力概念 | 第16-17页 |
| ·企业竞争力理论的研究 | 第17-18页 |
| ·波特竞争力模型分析 | 第18-20页 |
| ·SWOT 分析模型 | 第20-24页 |
| ·SWOT 分析法简介 | 第20-21页 |
| ·SWOT 模型分析法构成要素 | 第21-22页 |
| ·决定企业竞争力水平的因素 | 第22-23页 |
| ·SWOT 模型分析的局限性 | 第23-24页 |
| 第三章 国产手机企业发展竞争力分析研究 | 第24-39页 |
| ·国产手机企业发展 | 第24-29页 |
| ·国产手机企业发展阶段 | 第24-25页 |
| ·国产手机企业发展局势分析 | 第25-26页 |
| ·国产手机企业发展存在的问题 | 第26-29页 |
| ·国产手机企业波特竞争力模型分析 | 第29-31页 |
| ·国产手机行业竞争环境的 SWOT 分析 | 第31-39页 |
| ·运用 SWOT 分析法 | 第31-37页 |
| ·SWOT 战略分析矩阵 | 第37-39页 |
| 第四章 实例分析 | 第39-44页 |
| ·国产魅族手机企业发展概述 | 第39页 |
| ·国产魅族手机企业波特五力分析 | 第39-40页 |
| ·国产魅族手机企业 SWOT 模型分析 | 第40-42页 |
| ·我国魅族手机战略 | 第42-44页 |
| 第五章 国内手机企业发展措施 | 第44-50页 |
| ·内涵建设 | 第44-45页 |
| ·增强技术创新能力，提高国内手机技术含量 | 第44页 |
| ·塑造行业形象，加深消费者对其了解 | 第44页 |
| ·以消费者对产品的认知度和美誉度为关键，制定公司策略 | 第44-45页 |
| ·重视质量，严格要求 | 第45页 |
| ·加强企业员工培训，提升员工整体素质 | 第45页 |
| ·市场开拓 | 第45-47页 |
| ·加强与供应商和运营商的合作 | 第45-46页 |
| ·施行合作联盟策略，达成资源共享 | 第46页 |
| ·积极开拓国内国外市场 | 第46-47页 |
| ·竞争力战略 | 第47-50页 |
| ·瞄准市场方位，实施品牌经营战略 | 第47页 |
| ·施行差异化战略 | 第47-48页 |
| ·完善售后服务，提升企业竞争力 | 第48-50页 |
| 第六章 国产手机企业发展战略构想 | 第50-53页 |
| ·考虑国情，从实际出发 | 第50页 |
| ·充分考虑市场运行规律 | 第50页 |
| ·必须有清晰的企业战略 | 第50-52页 |
| ·加大技术研发投入力度 | 第52-53页 |
| 第七章 结论及不足之处 | 第53-55页 |
| ·研究结论 | 第53页 |
| ·不足之处 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第58-59页 |