土地一级开发成本管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外成本管理研究 | 第9页 |
| 1.2.2 国内一级开发成本研究 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 本文研究的局限性 | 第12页 |
| 2 土地一级开发成本管理概述 | 第12-15页 |
| 2.1 土地一级开发 | 第12-13页 |
| 2.1.1 土地一级开发概念 | 第12页 |
| 2.1.2 土地一级开发模式 | 第12-13页 |
| 2.1.3 土地一级开发流程 | 第13页 |
| 2.2 土地一级开发成本 | 第13-14页 |
| 2.2.1 一级开发成本特点 | 第13-14页 |
| 2.2.2 一级开发成本构成 | 第14页 |
| 2.3 土地一级开发成本管理 | 第14-15页 |
| 3 土地一级开发成本管理存在的问题 | 第15-19页 |
| 3.1 成本管理环节缺失 | 第15-17页 |
| 3.1.1 成本决策阶段缺失 | 第15-16页 |
| 3.1.2 成本分析与成本考核阶段缺失 | 第16-17页 |
| 3.2 成本预测流于形式 | 第17-18页 |
| 3.2.1 成本预测对企业专业要求高 | 第17页 |
| 3.2.2 成本预测数据偏差较大 | 第17-18页 |
| 3.2.3 项目周期安排粗略 | 第18页 |
| 3.3 成本控制缺乏力度 | 第18-19页 |
| 3.3.1 控制基础不牢固 | 第18页 |
| 3.3.2 成本依据不细化 | 第18-19页 |
| 3.3.3 监督反馈不及时 | 第19页 |
| 4 土地一级开发成本管理的对策 | 第19-22页 |
| 4.1 明确全过程成本管理意识 | 第19-20页 |
| 4.1.1 成立成本管理部门，参与成本决策 | 第19-20页 |
| 4.1.2 进行成本分析与考核 | 第20页 |
| 4.2 扎实进行成本预测 | 第20-21页 |
| 4.2.1 参与可行性研究，培养专业人才 | 第20-21页 |
| 4.2.2 借助政府力量获取数据 | 第21页 |
| 4.2.3 科学安排项目周期推算财务费用 | 第21页 |
| 4.3 强化成本控制力度 | 第21-22页 |
| 4.3.1 细化成本核算对象 | 第21-22页 |
| 4.3.2 制定成本控制标准 | 第22页 |
| 4.3.3 建立动态成本管控 | 第22页 |
| 5 案例分析 | 第22-32页 |
| 5.1 项目概况 | 第22-27页 |
| 5.1.1 A公司概况 | 第22-23页 |
| 5.1.2 D项目概况 | 第23页 |
| 5.1.3 D项目可行性研究阶段成本估算 | 第23-24页 |
| 5.1.4 项目成本计划 | 第24-27页 |
| 5.2 一级开发实施方案 | 第27-28页 |
| 5.2.1 拆迁补偿方案 | 第27页 |
| 5.2.2 市政建设方案 | 第27-28页 |
| 5.3 项目成本计划与实际成本的比较分析 | 第28-30页 |
| 5.4 存在问题与对策建议 | 第30-32页 |
| 5.4.1 存在的问题 | 第30-31页 |
| 5.4.2 对A公司成本管理改进建议 | 第31-32页 |
| 6 结论和启示 | 第32-34页 |
| 6.1 结论 | 第32-33页 |
| 6.2 启示 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
