国家电网XA供电公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9页 |
| 1.2.3 研究现状述评 | 第9页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究内容及框架 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 理论综述 | 第11-18页 |
| 2.1 公司战略管理 | 第11-14页 |
| 2.1.1 公司战略作用 | 第11页 |
| 2.1.2 公司战略划分 | 第11-12页 |
| 2.1.3 公司战略管理 | 第12-14页 |
| 2.2 PEST分析 | 第14-15页 |
| 2.3 波特五力模型 | 第15-16页 |
| 2.4 SWOT分析 | 第16-18页 |
| 3 XA供电公司战略研究分析 | 第18-45页 |
| 3.1 XA供电公司概况分析 | 第18-20页 |
| 3.1.1 XA供电公司概况 | 第18页 |
| 3.1.2 XA供电公司组织架构 | 第18-20页 |
| 3.1.3 XA供电公司经营分析 | 第20页 |
| 3.2 XA供电公司外部环境PEST分析 | 第20-25页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第23-25页 |
| 3.3 XA供电公司产业环境分析 | 第25-31页 |
| 3.3.1 现有企业之间的竞争 | 第25-26页 |
| 3.3.2 潜在进入者威胁 | 第26-28页 |
| 3.3.3 替代品的威胁 | 第28-29页 |
| 3.3.4 客户的议价能力 | 第29-30页 |
| 3.3.5 供应商的议价能力 | 第30-31页 |
| 3.4 XA供电公司SWOT综合评价 | 第31-42页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第31-34页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第34-35页 |
| 3.4.3 机遇分析 | 第35-36页 |
| 3.4.4 挑战分析 | 第36-39页 |
| 3.4.5 SWOT分析评价 | 第39-42页 |
| 3.5 现有发展战略分析 | 第42-45页 |
| 3.5.1 公司现有发展战略 | 第42-43页 |
| 3.5.2 发展战略不足之处 | 第43-45页 |
| 4 XA供电公司发展战略实施方案制定 | 第45-62页 |
| 4.1 战略制定的依据和思路 | 第45-46页 |
| 4.1.1 战略制定的依据 | 第45-46页 |
| 4.1.2 战略制定的思路 | 第46页 |
| 4.2 总体战略制定 | 第46-49页 |
| 4.2.1 总体发展战略 | 第46-47页 |
| 4.2.2 主要战略目标 | 第47-49页 |
| 4.3 发展战略的推进方向 | 第49-57页 |
| 4.3.1 电网建设战略 | 第49-50页 |
| 4.3.2 市场营销战略 | 第50-52页 |
| 4.3.3 人力资源战略 | 第52-54页 |
| 4.3.4 科技信息战略 | 第54-55页 |
| 4.3.5 安全生产战略 | 第55-56页 |
| 4.3.6 企业文化战略 | 第56-57页 |
| 4.4 发展战略实施计划 | 第57-62页 |
| 4.4.1 战略实施方案 | 第57-59页 |
| 4.4.2 战略实施步骤 | 第59-62页 |
| 5 XA供电公司发展战略保障措施 | 第62-65页 |
| 5.1 组织管理保障 | 第62页 |
| 5.2 制度建设保障 | 第62-63页 |
| 5.3 技术力量保障 | 第63页 |
| 5.4 人力资源保障 | 第63-64页 |
| 5.5 服务品质保障 | 第64-65页 |
| 6 结论及展望 | 第65-66页 |
| 6.1 结论 | 第65页 |
| 6.2 展望 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
