| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究内容及方案 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 2 内部风险控制理论综述 | 第17-23页 |
| 2.1 内部风险控制的基本概念 | 第17-19页 |
| 2.1.1 内部控制的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 风险管理的概念 | 第17页 |
| 2.1.3 内部控制和风险管理的相互关系 | 第17-18页 |
| 2.1.4 内部风险控制的概念 | 第18-19页 |
| 2.2 房地产内部风险控制的基本概念 | 第19-22页 |
| 2.2.1 房地产内部风险控制的概述 | 第19-21页 |
| 2.2.2 房地产内部风险控制的基本框架 | 第21页 |
| 2.2.3 房地产内部风险控制的必要性 | 第21-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 3 房地产企业内部风险控制系统 | 第23-33页 |
| 3.1 房地产企业风险评价流程 | 第23页 |
| 3.2 风险识别 | 第23-26页 |
| 3.2.1 风险识别方法 | 第24-25页 |
| 3.2.2 风险识别过程 | 第25页 |
| 3.2.3 风险识别的成果 | 第25-26页 |
| 3.3 风险分析与评价 | 第26-29页 |
| 3.3.1 故障树分析法简介 | 第26-27页 |
| 3.3.2 故障树分析法的构建 | 第27页 |
| 3.3.3 故障树分析法的模型 | 第27-28页 |
| 3.3.4 风险评价 | 第28-29页 |
| 3.4 风险应对策略 | 第29-31页 |
| 3.4.1 房地产风险应对策略 | 第29-30页 |
| 3.4.2 房地产内部风险应对的其他方法 | 第30-31页 |
| 3.5 风险监控 | 第31-32页 |
| 3.5.1 房地产风险监控概述 | 第31页 |
| 3.5.2 风险监控目的和主要内容 | 第31-32页 |
| 3.6 本章小结 | 第32-33页 |
| 4 ML房地产内部风险控制实例分析 | 第33-47页 |
| 4.1 企业概况 | 第33-34页 |
| 4.1.1 企业简介 | 第33-34页 |
| 4.1.2 企业组织架构 | 第34页 |
| 4.2 项目概况 | 第34-39页 |
| 4.2.1 项目简介 | 第34-36页 |
| 4.2.2 项目外部环境分析 | 第36-37页 |
| 4.2.3 项目SWOT分析 | 第37-39页 |
| 4.3 ML集团内部风险的识别 | 第39-41页 |
| 4.4 ML集团内部风险的分析与评价 | 第41-46页 |
| 4.4.1 ML集团内部风险分析 | 第41-45页 |
| 4.4.2 ML集团内部风险评估 | 第45-46页 |
| 4.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 5 ML房地产内部风险控制的对策建议 | 第47-53页 |
| 5.1 ML集团内部风险应对策略 | 第47-49页 |
| 5.1.1 风险规避 | 第47页 |
| 5.1.2 风险转移 | 第47-48页 |
| 5.1.3 风险自留 | 第48-49页 |
| 5.2 ML房地产企业内部风险控制建议与措施 | 第49-52页 |
| 5.2.1 增强财务风险管理意识，提高资金运营能力 | 第49-50页 |
| 5.2.2 建立全面预算管理体制，实现经济利益最大化 | 第50页 |
| 5.2.3 狠抓采购与付款循环控制，降低关键环节风险 | 第50-51页 |
| 5.2.4 严控工程项目风险，提高合同管理水平 | 第51页 |
| 5.2.5 优化内部控制环境，加强内控执行与监督 | 第51-52页 |
| 5.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 6 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第53-54页 |
| 6.2 研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 在读期间发表的论文 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
