艾志环保公司运营管理优化研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 一、绪论 | 第11-12页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第11页 |
| 1. 研究背景 | 第11页 |
| 2. 研究意义 | 第11页 |
| (二) 研究内容及方法 | 第11-12页 |
| 1. 研究内容 | 第11页 |
| 2. 研究方法 | 第11-12页 |
| 二、相关理论和研究综述 | 第12-17页 |
| (一) 商业模式是运营创新的重心 | 第12-13页 |
| 1. 商业模式的概念 | 第12页 |
| 2. 商业模式的构成要素 | 第12页 |
| 3. 商业模型对运营创新的重要性 | 第12-13页 |
| (二) 技术创新促进运营创新 | 第13-14页 |
| 1. 技术创新的概念 | 第13页 |
| 2. 技术创新对运营发展的作用 | 第13-14页 |
| (三) 企业组织运营模式创新 | 第14-15页 |
| 1. 组织创新的概念 | 第14页 |
| 2. 组织创新对运营模式创新的意义 | 第14-15页 |
| (四) 流程再造促进运营创新 | 第15-16页 |
| 1. 流程再造的概念 | 第15页 |
| 2. 流程再造对运营创新的意义 | 第15-16页 |
| (五) 制度创新推动运营创新 | 第16-17页 |
| 1. 制度创新的概念 | 第16页 |
| 2. 制度创新对运营创新的意义 | 第16-17页 |
| 三、密封制造行业运营现状、行业特点 | 第17-22页 |
| (一) 密封制造行业运营现状 | 第17-20页 |
| 1. 老产品占主流 | 第18页 |
| 2. 技术能力薄弱 | 第18-19页 |
| 3. 设备老旧 | 第19页 |
| 4. 生产工艺不规范 | 第19-20页 |
| 5. 规模相对较小 | 第20页 |
| (二) 行业特点 | 第20-22页 |
| 1. 密封行业市场潜力巨大 | 第20页 |
| 2. 密封件技术国内外存在差距 | 第20-21页 |
| 3. 密封件产品质量和系统设计有待提高 | 第21-22页 |
| 四、艾志环保公司概况及环境分析 | 第22-27页 |
| (一) 公司概况 | 第22页 |
| (二) 环境分析 | 第22-25页 |
| 1. 宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 2. 微观环境分析 | 第24-25页 |
| (三) 核心竞争力分析 | 第25-27页 |
| 1. 价格优势 | 第25页 |
| 2. 人文优势 | 第25页 |
| 3. 技术优势 | 第25-26页 |
| 4. 经营理念 | 第26-27页 |
| 五、艾志环保公司运营问题及原因分析 | 第27-33页 |
| (一) 艾志公司运营现状问题分析 | 第27-30页 |
| 1. 组织架构不清 | 第27页 |
| 2. 销售业绩下滑 | 第27-28页 |
| 3. 人员流失严重 | 第28页 |
| 4. 研发能力不强 | 第28-29页 |
| 5. 运营模式急需创新优化 | 第29页 |
| 6. 公司的远景目标不明确 | 第29页 |
| 7. 数据分析不到位 | 第29-30页 |
| (二) 艾志公司运营问题原因分析 | 第30-33页 |
| 1. 公司架构不清授权不明确 | 第30页 |
| 2. 流程不清关键项没有明确的考核机制 | 第30-31页 |
| 3. 销售政策调整不及时 | 第31页 |
| 4. 公司整合频繁 | 第31页 |
| 5. 公司政策不能及时跟上市场变化 | 第31-33页 |
| 六、运营管理创新方案设计 | 第33-44页 |
| (一) 对公司组织架构调整和强化 | 第33-37页 |
| 1. 增强市场部功能 | 第33-35页 |
| 2. 集中整合人力资源部 | 第35-37页 |
| (二) 加速技术革新整合研发部 | 第37-38页 |
| 1. 明确研发立场 | 第37页 |
| 2. 明确优化方向 | 第37页 |
| 3. 设立关键绩效指标 | 第37-38页 |
| 4. 梳理研发流程 | 第38页 |
| (三) 挖掘潜能产能最大化 | 第38-40页 |
| 1. 加强人员管理 | 第38-39页 |
| 2. 注重机械设备管理 | 第39页 |
| 3. 做好物料管理 | 第39页 |
| 4. 产能优化 | 第39-40页 |
| (四) 强化销售团队 | 第40-41页 |
| 1. 重点培养团队精英 | 第40-41页 |
| 2. 打磨中流砥柱 | 第41页 |
| 3. 提高忠诚度 | 第41页 |
| 4. 注重末尾淘汰制 | 第41页 |
| 5. 发挥管理者优势 | 第41页 |
| (五) 关键流程的梳理再造 | 第41-43页 |
| 1. 问题流程梳理 | 第41-42页 |
| 2. 问题解决方案 | 第42-43页 |
| (六) 信息技术增强及共享 | 第43-44页 |
| 1. 实现信息整合 | 第43页 |
| 2. 信息共享 | 第43-44页 |
| 七、运营管理创新方案试点及效果分析 | 第44-48页 |
| (一) 运营新方案试点实践 | 第44-45页 |
| (二) 新方案效果分析 | 第45-48页 |
| 1. 加速流程优化 | 第46页 |
| 2. 销售渠道优化 | 第46-47页 |
| 3. 人力资源部门发挥作用 | 第47页 |
| 4. 信息平台优化 | 第47-48页 |
| 八、结论与展望 | 第48-50页 |
| (一) 本研究的主要结论 | 第48-49页 |
| (二) 本研究的不足之处 | 第49页 |
| (三) 未来研究展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
