| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 课题研究的背景和意义 | 第10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容和结构 | 第12-13页 |
| 1.5 研究成果和创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 企业法律风险防范机制概述 | 第14-19页 |
| 2.1 企业法律风险概述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 企业法律风险内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 企业法律风险的特征 | 第14-15页 |
| 2.1.3 企业法律风险的主要表现方面 | 第15-17页 |
| 2.2 企业法律风险防范机制概念 | 第17页 |
| 2.3 企业法律风险防范机制的主要内容 | 第17-19页 |
| 第3章 河北建投集团公司法律风险防范机制的现状 | 第19-30页 |
| 3.1 河北建投集团公司企业概况及管理架构 | 第19-20页 |
| 3.2 河北建投集团公司法律风险防范机制运行概况 | 第20-25页 |
| 3.2.1 河北建投集团公司法律事务管理模式 | 第20-22页 |
| 3.2.2 河北建投集团公司法律风险防范工作职责 | 第22-23页 |
| 3.2.3 河北建投集团公司法律风险防范工作落实情况 | 第23-25页 |
| 3.3 河北建投集团公司法律风险防范机制存在的主要问题 | 第25-30页 |
| 3.3.1 未设立总法律顾问制度 | 第25-26页 |
| 3.3.2 法律事务机构设置不完备，法律风险管理职责不明确 | 第26页 |
| 3.3.3 法务人员配置及评价考核机制缺失 | 第26-27页 |
| 3.3.4 法律风险防范机制不健全 | 第27-28页 |
| 3.3.5 未形成法律风险对标长效机制 | 第28页 |
| 3.3.6 法律风险防范未开展信息化建设 | 第28-29页 |
| 3.3.7 未形成法律风险防范的企业文化 | 第29-30页 |
| 第4章 河北建投集团公司法律风险防范机制完善 | 第30-46页 |
| 4.1 确立企业总法律顾问制度 | 第30-31页 |
| 4.2 推行“公司律师”法务管理模式 | 第31-32页 |
| 4.3 组建科学合理的法律事务管理架构 | 第32-34页 |
| 4.3.1 优化法律事务管理组织架构 | 第32-33页 |
| 4.3.2 明确法律风险防范职责与分工 | 第33-34页 |
| 4.4 法务人员的合理配置与管理机制 | 第34-35页 |
| 4.4.1 配备充足的高素质法务管理人员 | 第34页 |
| 4.4.2 关注员工的成长，加强员工培训 | 第34-35页 |
| 4.4.3 建立科学合理的评价考核制度 | 第35页 |
| 4.5 对法律风险防范进行充足合理的资金投入 | 第35-36页 |
| 4.6 建设系统的法律风险防范机制 | 第36-41页 |
| 4.6.1 编制企业法律风险防范战略规划 | 第36-37页 |
| 4.6.2 完善法律风险防范制度体系 | 第37页 |
| 4.6.3 健全法律风险防范管理流程 | 第37-40页 |
| 4.6.4 建立法律风险防范预警机制 | 第40-41页 |
| 4.7 开展对标工作，形成法律风险防范长效机制 | 第41-43页 |
| 4.8 法律风险防范工作的信息化建设 | 第43-44页 |
| 4.8.1 法务管理的信息化平台选择 | 第43页 |
| 4.8.2 法务管理的信息化策略选择 | 第43页 |
| 4.8.3 法务管理的信息化系统与OA系统的选择 | 第43-44页 |
| 4.8.4 法务管理的信息化系统的建设条件 | 第44页 |
| 4.9 加强防范意识，促成法律风险防范的企业文化 | 第44-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第52页 |
