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BH银行人力资源发展规划研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 引言第9-13页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
    1.2 研究内容及方法第10-13页
        1.2.1 研究内容第10-12页
        1.2.2 研究方法第12-13页
2 理论综述第13-21页
    2.1 人力资源规划理论回顾第13-19页
        2.1.1 人力资源规划的内涵与流程第13-17页
        2.1.2 人力资源规划的基本理论第17-19页
    2.2 中国商业银行入力资源特征第19-21页
3 BH银行人力资源现状与问题分析第21-30页
    3.1 BH银行概况第21-25页
        3.1.1 内部环境概况第21-24页
        3.1.2 外部环境概况第24-25页
    3.2 BH银行发展战略对人力资源规划的要求第25-26页
    3.3 BH银行人力资源结构分析第26-27页
    3.4 BH银行人力资源管理存在的问题第27-30页
4 BH银行人力资源需求与供给预测第30-35页
    4.1 BH银行人力资源需求预测第30-32页
    4.2 人力资源供给预测分析第32-33页
    4.3 人力资源供需平衡策略第33-35页
5 BH银行人力资源规划方案第35-42页
    5.1 BH银行人力资源规划的原则第35页
    5.2 BH银行人力资源规划的总体目标第35-37页
        5.2.1 员工队伍建设目标第35-36页
        5.2.2 薪酬管理目标第36页
        5.2.3 人才环境目标第36-37页
    5.3 BH银行人力资源规划的具体计划第37-42页
        5.3.1 科学的招聘计划第37-38页
        5.3.2 卓越的内外部培训计划第38-39页
        5.3.3 核心人才培养计划第39页
        5.3.4 合理的人才流动计划第39-40页
        5.3.5 职业生涯发展计划第40-41页
        5.3.6 薪酬与福利激励计划第41-42页
6 BH银行人力资源规划的实施保障第42-45页
    6.1 认识保障第42页
    6.2 组织保障第42-43页
    6.3 制度保障第43-44页
    6.4 人力资源管理信息系统保障第44-45页
结论第45-46页
参考文献第46-48页
致谢第48-49页

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