AB铁路公司动车段成本预算管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 选题意义 | 第9-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.4 研究方法及研究框架 | 第15-17页 |
| 1.5 创新点 | 第17-18页 |
| 2 预算管理的相关理论 | 第18-23页 |
| 2.1 全面预算管理 | 第18-20页 |
| 2.2 成本预算管理 | 第20-23页 |
| 3 AB铁路公司动车段成本预算管理概况 | 第23-35页 |
| 3.1 铁路企业实施全面预算管理的必要性 | 第23-25页 |
| 3.1.1 铁路行业基本特征 | 第23页 |
| 3.1.2 铁路行业关键风险点 | 第23-24页 |
| 3.1.3 实施全面预算管理的益处 | 第24-25页 |
| 3.2 动车段的基本介绍 | 第25-30页 |
| 3.2.1 动车段的主要工作内容 | 第25-26页 |
| 3.2.2 动车段的组织机构 | 第26-27页 |
| 3.2.3 动车段的工作量简介 | 第27-28页 |
| 3.2.4 动车段主要预算内容 | 第28-30页 |
| 3.3 动车段成本预算管理总规定 | 第30-31页 |
| 3.3.1 成本预算管理总则 | 第30页 |
| 3.3.2 预算管理委员会 | 第30-31页 |
| 3.3.3 预算管理职责 | 第31页 |
| 3.4 动车段的预算编制 | 第31-34页 |
| 3.4.1 预算编制原则 | 第31-32页 |
| 3.4.2 预算编制规定 | 第32-33页 |
| 3.4.3 预算编制方式 | 第33-34页 |
| 3.5 动车段的预算执行 | 第34-35页 |
| 4 动车段成本预算管理实施情况的评估分析 | 第35-50页 |
| 4.1 预算管理职责的分析 | 第35-38页 |
| 4.1.1 预算管理主要职能机构介绍 | 第35页 |
| 4.1.2 预算管理职责的不足之处 | 第35-36页 |
| 4.1.3 预算管理职责不足之处的原因分析 | 第36-37页 |
| 4.1.4 完善预算管理职责的建议 | 第37-38页 |
| 4.2 动车段预算编制的分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 预算编制方式的分析 | 第38页 |
| 4.2.2 预算编制的不足之处 | 第38页 |
| 4.2.3 预算编制不足之处的原因分析 | 第38-39页 |
| 4.2.4 完善预算编制的建议 | 第39-41页 |
| 4.3 动车段预算执行的分析 | 第41-46页 |
| 4.3.1 预算执行的不足之处 | 第41-44页 |
| 4.3.2 预算执行不足之处的原因分析 | 第44-45页 |
| 4.3.3 完善预算执行的建议 | 第45-46页 |
| 4.4 动车段预算调整的分析 | 第46-47页 |
| 4.5 动车段预算考核的分析 | 第47-50页 |
| 4.5.1 预算考核的作用 | 第47页 |
| 4.5.2 预算考核的相关规定 | 第47-48页 |
| 4.5.3 预算考核的不足之处 | 第48页 |
| 4.5.4 预算考核不足之处原因分析 | 第48-49页 |
| 4.5.5 完善预算考核的建议 | 第49-50页 |
| 5 总结 | 第50-54页 |
| 5.1 加强成本预算管理意识 | 第50-51页 |
| 5.2 加强对成本预算管理的分析 | 第51-52页 |
| 5.3 坚持成本预算管理 | 第52-53页 |
| 5.4 对同行业的启示 | 第53-54页 |
| 5.4.1 加强预算执行过程的控制 | 第53页 |
| 5.4.2 完善预算考核制度 | 第53页 |
| 5.4.3 加强对预算管理工作的分析 | 第53页 |
| 5.4.4 严肃预算管理 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
