QW公司的战略选择与实施措施
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 工业微波行业的发展现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究框架与技术路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.文献研究法 | 第14页 |
| 2.定量分析法 | 第14页 |
| 3.定性分析法 | 第14页 |
| 1.5 主要创新点 | 第14-15页 |
| 2 理论基础与现行战略定位 | 第15-22页 |
| 2.1 相关文献综述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 国外研究 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国内研究 | 第16-17页 |
| 2.2 公司战略管理 | 第17-20页 |
| 2.2.1 战略分析 | 第18页 |
| 2.2.2 战略选择 | 第18-19页 |
| 2.2.3 战略实施 | 第19-20页 |
| 2.3 现行战略及问题 | 第20-22页 |
| 2.3.1 QW公司现行的战略定位 | 第20-21页 |
| 2.3.2 QW公司现行战略中的问题 | 第21-22页 |
| 3 外部环境分析 | 第22-33页 |
| 3.1 宏观环境：PEST分析 | 第22-26页 |
| 3.1.1 政治和法律环境 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会和文化环境 | 第24-25页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第25-26页 |
| 3.2 行业环境 | 第26-29页 |
| 3.2.1 行业阶段分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 行业总体现状分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 行业竞争现状分析 | 第28-29页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第29-30页 |
| 3.4 市场需求分析 | 第30-32页 |
| 3.5 本章结论 | 第32-33页 |
| 4 内部能力分析 | 第33-40页 |
| 4.1 企业资源 | 第33-35页 |
| 4.1.1 有形资源 | 第33-34页 |
| 4.1.2 无形资源 | 第34-35页 |
| 4.1.3 组织资源 | 第35页 |
| 4.2 企业能力 | 第35-38页 |
| 4.2.1 研发能力 | 第35页 |
| 4.2.2 生产管理能力 | 第35-36页 |
| 4.2.3 营销能力 | 第36-37页 |
| 4.2.4 财务能力 | 第37页 |
| 4.2.5 组织管理能力 | 第37-38页 |
| 4.3 企业的核心能力 | 第38-39页 |
| 4.4 本章结论 | 第39-40页 |
| 5 竞争战略选择 | 第40-48页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第40-45页 |
| 5.1.1 优势与劣势分析 | 第40-41页 |
| 5.1.2 机会和威胁分析 | 第41-43页 |
| 5.1.3 SWOT矩阵分析 | 第43-45页 |
| 5.2 竞争战略可行性分析 | 第45-47页 |
| 5.2.1 战略选择的理论分析 | 第45-46页 |
| 5.2.2 竞争战略的可行性分析 | 第46-47页 |
| 5.3 QW公司的战略选择 | 第47页 |
| 5.4 本章结论 | 第47-48页 |
| 6 战略目标和战略实施措施 | 第48-53页 |
| 6.1 QW公司的战略目标 | 第48页 |
| 6.2 战略实施措施 | 第48-52页 |
| 6.2.1 技术研发方面 | 第48-49页 |
| 6.2.2 设备研发与制造方面 | 第49页 |
| 6.2.3 信息平台构建方面 | 第49-50页 |
| 6.2.4 企业文化宣教方面 | 第50页 |
| 6.2.5 组织结构方面 | 第50-51页 |
| 6.2.6 人力资源管理方面 | 第51-52页 |
| 6.3 本章结论 | 第52-53页 |
| 7 结论与研究展望 | 第53-54页 |
| 7.1 研究结论 | 第53页 |
| 7.2 硏究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
