| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3 基本框架 | 第16-18页 |
| 第二章 文献综述 | 第18-29页 |
| 2.1 商业模式的研究动态与定义 | 第18-19页 |
| 2.1.1 商业模式的研究动态 | 第18-19页 |
| 2.1.2 商业模式的定义 | 第19页 |
| 2.2 快时尚商业模式的研究背景与研究动态 | 第19-25页 |
| 2.2.1 快时尚商业模式研究背景与定义 | 第19-20页 |
| 2.2.2 快时尚商业模式品牌与营销策略研究动态 | 第20-21页 |
| 2.2.3 快时尚商业模式产品开发模式与流程研究动态 | 第21-23页 |
| 2.2.4 快时尚商业模式销售渠道研究动态 | 第23-24页 |
| 2.2.5 快时尚商业模式其他因素研究动态 | 第24-25页 |
| 2.3 国内外服装企业中国市场行业动态 | 第25-28页 |
| 2.3.1 国外服装企业中国市场行业动态 | 第25-26页 |
| 2.3.2 国内服装企业中国市场行业动态 | 第26-28页 |
| 2.4 快时尚商业模式核心价值总结与归纳 | 第28-29页 |
| 第三章 上海LC服装公司快时尚商业模式现状概述 | 第29-37页 |
| 3.1 上海LC服装公司简介 | 第29-30页 |
| 3.2 上海LC服装公司快时尚商业模式现状概述 | 第30-35页 |
| 3.2.1 整体销售收入及利润情况 | 第30页 |
| 3.2.2 品牌与营销策略 | 第30-32页 |
| 3.2.3 产品开发模式与流程 | 第32-33页 |
| 3.2.4 销售渠道与运营 | 第33-35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-37页 |
| 第四章 上海LC服装公司与优衣库快时尚商业模式案例对比分析 | 第37-51页 |
| 4.1 选用案例情况简介——优衣库 | 第37-39页 |
| 4.1.1 优衣库情况简介 | 第37-38页 |
| 4.1.2 选用案例理由说明 | 第38-39页 |
| 4.2 案例对比分析 | 第39-50页 |
| 4.2.1 品牌及营销策略对比分析 | 第39-44页 |
| 4.2.2 产品开发模式与流程对比分析 | 第44-46页 |
| 4.2.3 销售渠道与运营对比分析 | 第46-50页 |
| 4.3 本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 上海LC服装公司快时尚商业模式可优化要素分析 | 第51-62页 |
| 5.1 品牌及营销策略要素 | 第51-55页 |
| 5.1.1 细分品牌重叠或有偏差 | 第51-54页 |
| 5.1.2 细分品牌销售收入与店铺数量增长不同步 | 第54-55页 |
| 5.2 销售渠道与运营要素 | 第55-60页 |
| 5.2.1 细分品牌店铺铺设不联动 | 第56页 |
| 5.2.2 网络销售店铺并没有成为重要销售渠道 | 第56-58页 |
| 5.2.3 实体店铺运营成本与效益不成正比 | 第58-60页 |
| 5.3 本章小结 | 第60-62页 |
| 第六章 上海LC服装公司快时尚商业模式优化方案 | 第62-88页 |
| 6.1 品牌战略优化 | 第62-73页 |
| 6.1.1 品牌细分优化 | 第62-65页 |
| 6.1.2 区域化品牌推广 | 第65-70页 |
| 6.1.3 品牌店铺铺货优化及流动计划 | 第70-73页 |
| 6.2 O2O渠道模式优化 | 第73-87页 |
| 6.2.1 实体店铺优化 | 第73-78页 |
| 6.2.2 库存设置及运转优化 | 第78-85页 |
| 6.2.3 网络购物渠道扩张及优化 | 第85-87页 |
| 6.3 本章小结 | 第87-88页 |
| 结论 | 第88-91页 |
| 参考文献 | 第91-95页 |
| 致谢 | 第95页 |
