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报业集团财务内部控制研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 引言第10-15页
    1.1 选题背景及意义第10页
    1.2 文献综述第10-13页
        1.2.1 国外相关研究第10-12页
        1.2.2 国内相关研究第12-13页
    1.3 研究思路和方法第13-14页
    1.4 研究内容与框架第14-15页
第2章 内部控制的理论基础第15-22页
    2.1 内部控制的定义及要素第15-16页
        2.1.1 内部控制的涵义第15页
        2.1.2 内部控制的要素第15-16页
    2.2 内部控制的原则第16-17页
    2.3 内部控制的方法体系第17-20页
    2.4 内部控制的环境保障第20-22页
第3章 我国报业集团概况及内控现状分析第22-27页
    3.1 我国报业集团发展的历史背景第22页
    3.2 我国报业集团的性质和特征第22-24页
        3.2.1 我国报业集团的性质第22-23页
        3.2.2 我国报业集团的特征第23-24页
    3.3 我国报业集团财务内部控制管理的特殊性第24-27页
        3.3.1 报业集团缺乏一贯而下的财务管理观念第24页
        3.3.2 报业集团内部控制受传统会计管理模式的限制第24-25页
        3.3.3 报业集团内部资产整合不够,收支不规范第25页
        3.3.4 报业集团内部控制机制不健全、监督缺位第25页
        3.3.5 报业集团风险意识不足、内部信息流通不畅第25-27页
第4章 案例分析第27-48页
    4.1 S报业集团概况第27页
    4.2 S报业集团财务内控方法体系构建第27-35页
        4.2.1 统一财务制度,建立结算中心第27-29页
        4.2.2 实行财务人员委派制第29-30页
        4.2.3 建立全面预算管理制度第30-34页
        4.2.4 成立独立监事会,健全集团内部审计第34-35页
    4.3 S报业集团财务内部控制环境的塑造第35-38页
        4.3.1 制度建设的强制环境第35-36页
        4.3.2 财务网络的信息环境第36-37页
        4.3.3 组织文化的软性环境第37-38页
    4.4 S报业集团财务内部控制系统的现状及不足第38-40页
        4.4.1 法人治理结构不清,产权关系不明第38-39页
        4.4.2 经营性人力资源考核机制不健全第39页
        4.4.3 经营业务信息、评价体系不流畅第39-40页
    4.5 S报业集团财务内部控制建议第40-48页
        4.5.1 完善组织结构第40-43页
        4.5.2 改善职能部门绩效考核机制第43-44页
        4.5.3 改善集团绩效评价方式第44-48页
第5章 结论与展望第48-50页
    5.1 结论第48页
    5.2 展望第48-50页
参考文献第50-53页
致谢第53页

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