Y城投公司绩效评价体系构建研究--基于平衡计分卡
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第15-23页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第15-17页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2 文献综述 | 第17-20页 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 | 第17-18页 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 | 第18-20页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第20页 |
| 1.3 主要内容与研究方法 | 第20-23页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-23页 |
| 2 Y城投构建绩效评价体系的理论分析 | 第23-33页 |
| 2.1 绩效管理理论分析 | 第23-26页 |
| 2.1.1 绩效管理的概念 | 第23页 |
| 2.1.2 绩效管理运作流程 | 第23-24页 |
| 2.1.3 主要绩效评价方法 | 第24-26页 |
| 2.2 平衡计分卡理论 | 第26-31页 |
| 2.2.1 平衡计分卡四个层面 | 第26-30页 |
| 2.2.2 平衡计分卡优势 | 第30-31页 |
| 2.3 委托代理理论 | 第31-33页 |
| 3 Y城投经营与绩效评价现状 | 第33-41页 |
| 3.1 城投公司发展现状 | 第33-34页 |
| 3.2 Y城投公司概况 | 第34-38页 |
| 3.2.1 Y城投基本情况 | 第34-35页 |
| 3.2.2 Y城投组织结构及管理制度 | 第35-36页 |
| 3.2.3 Y城投主营业务分析 | 第36-38页 |
| 3.3 Y城投绩效评价现状 | 第38-41页 |
| 4 Y城投绩效评价问题与重构必要性 | 第41-47页 |
| 4.1 Y城投绩效评价问题 | 第41-43页 |
| 4.1.1 绩效评价与公司战略脱节 | 第41页 |
| 4.1.2 不完整的绩效管理流程 | 第41-42页 |
| 4.1.3 绩效评价指标设计单一且笼统 | 第42页 |
| 4.1.4 绩效考核结果应用存在浪费 | 第42-43页 |
| 4.2 Y城投重构绩效评价体系的必要性 | 第43-47页 |
| 4.2.1 Y城投公司转型需求 | 第43-45页 |
| 4.2.2 选用平衡计分卡的必要性 | 第45-47页 |
| 5 Y城投绩效评价体系重构 | 第47-63页 |
| 5.1 绩效设计原则 | 第47-48页 |
| 5.2 绩效管理组织与分工 | 第48-49页 |
| 5.3 战略制定 | 第49页 |
| 5.4 绩效评价指标构建 | 第49-54页 |
| 5.4.1 财务层面 | 第50-51页 |
| 5.4.2 客户层面 | 第51-52页 |
| 5.4.3 内部流程层面 | 第52-53页 |
| 5.4.4 学习与成长层面 | 第53-54页 |
| 5.5 指标权重的确定 | 第54-59页 |
| 5.5.1 层次分析法的运用 | 第54-55页 |
| 5.5.2 指标权重的确定 | 第55-59页 |
| 5.6 Y城投有效运行平衡计分卡的措施建议 | 第59-63页 |
| 5.6.1 链接战略与运营 | 第59-60页 |
| 5.6.2 高层管理者的持续支持 | 第60页 |
| 5.6.3 绩效反馈 | 第60-61页 |
| 5.6.4 有效的激励 | 第61-63页 |
| 6 结语 | 第63-65页 |
| 6.1 主要结论 | 第63页 |
| 6.2 研究创新 | 第63-64页 |
| 6.3 研究局限 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
