| 中文摘要 | 第6-8页 |
| abstract | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第13-15页 |
| 1.1 问题提出 | 第13页 |
| 1.2 研究的方法和工具 | 第13-14页 |
| 1.3 论文的基本思路和逻辑结构 | 第14-15页 |
| 第2章 项目管理相关理论知识回顾 | 第15-24页 |
| 2.1 项目和项目管理的基本概念 | 第15-17页 |
| 2.1.1 项目的基本概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 项目管理的基本概念 | 第16-17页 |
| 2.2 项目的生命周期 | 第17-19页 |
| 2.2.1 项目的管理过程和整体化 | 第17-18页 |
| 2.2.2 项目的生命周期 | 第18-19页 |
| 2.3 项目组织与项目经理 | 第19-20页 |
| 2.3.1 项目的组织形式 | 第19页 |
| 2.3.2 项目经理的责任与权力 | 第19-20页 |
| 2.4 项目质量管理 | 第20-24页 |
| 2.4.1 质量和质量管理概念 | 第20页 |
| 2.4.2 质量策划 | 第20-21页 |
| 2.4.3 质量控制 | 第21页 |
| 2.4.4 质量保证 | 第21-24页 |
| 第3章 ZTZ公司铁路勘察设计项目质量管理基本情况 | 第24-38页 |
| 3.1 铁路勘察设计行业简介 | 第24页 |
| 3.2 ZTZ公司的管理体系 | 第24-27页 |
| 3.2.1 ZTZ公司的组织形式 | 第24-26页 |
| 3.2.2 ZTZ公司的项目组织形式 | 第26-27页 |
| 3.2.3 总体设计制的特点 | 第27页 |
| 3.3 ZTZ公司项目的质量管理方式 | 第27-38页 |
| 3.3.1 ZTZ公司的项目质量管理组织 | 第27-29页 |
| 3.3.2 ZTZ公司的质量管理方法 | 第29-31页 |
| 3.3.3 JTH客运专线勘察设计项目的质量控制方法 | 第31-38页 |
| 第4章 ZTZ公司JTH项目质量管理剖析 | 第38-50页 |
| 4.1 ZTZ公司质量管理体系的理解分析 | 第38-39页 |
| 4.1.1 ZTZ公司质量管理体系分析 | 第38-39页 |
| 4.1.2 小结 | 第39页 |
| 4.2 ZTZ公司项目的质量管理组织分析 | 第39-40页 |
| 4.2.1 项目组织形式分析 | 第39-40页 |
| 4.2.2 人力资源是企业的第一资源,“人”是保证勘察文件质量的关键因素 | 第40页 |
| 4.2.3 小结 | 第40页 |
| 4.3 JTH项目关键人员职责分析 | 第40-42页 |
| 4.3.1 人员职责分析 | 第40-42页 |
| 4.3.2 启示 | 第42页 |
| 4.4 JTH项目质量管理活动的系统性分析 | 第42-44页 |
| 4.4.1 质量控制是全过程、动态控制 | 第42-43页 |
| 4.4.2 ZTZ公司质量管理的“全员”理解 | 第43页 |
| 4.4.3 质量管理的系统方法 | 第43页 |
| 4.4.4 质量管理中注重“质量证据” | 第43-44页 |
| 4.4.5 小结 | 第44页 |
| 4.5 JTH项目质量管理的方法和工具 | 第44-46页 |
| 4.5.1 质量管理的方法工具 | 第44-46页 |
| 4.5.2 启示 | 第46页 |
| 4.6 JTH项目质量控制的重点环节分析 | 第46-48页 |
| 4.6.1 勘察设计项目的质量控制的重点环节 | 第46-48页 |
| 4.6.2 启示 | 第48页 |
| 4.7 JTH项目质量目标与其他目标的相关性 | 第48-50页 |
| 4.7.1 项目的目标是相互联系相又互冲突 | 第48-49页 |
| 4.7.2 项目的质量要求符合社会需要 | 第49页 |
| 4.7.3 启示 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 在读期间发表的论文 | 第57页 |
