大型互联网企业O2O构建与运作模式比较研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 论文研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 论文研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 论文创新点 | 第11-14页 |
| 第2章 相关文献综述及研究现状 | 第14-28页 |
| 2.1 价值链相关理论综述 | 第14-18页 |
| 2.1.1 价值链理论 | 第14-16页 |
| 2.1.2 价值网与价值系统 | 第16-18页 |
| 2.1.3 价值链相关文献评述 | 第18页 |
| 2.2 商业模式理论综述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 商业模式界定 | 第18-19页 |
| 2.2.2 商业模式的要素 | 第19-20页 |
| 2.2.3 基于价值链的商业模式创新 | 第20-21页 |
| 2.3 移动互联网及O2O相关研究现状 | 第21-27页 |
| 2.3.1 移动互联网的研究现状综述 | 第21-22页 |
| 2.3.2 O2O研究现状 | 第22-26页 |
| 2.3.3 O2O研究现状评述 | 第26-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 O2O及O2O闭环构建分析 | 第28-36页 |
| 3.1 O2O构建环节分析 | 第28-32页 |
| 3.1.1 O2O的营销环节 | 第28-30页 |
| 3.1.2 O2O的支付环节 | 第30-31页 |
| 3.1.3 O2O的消费体验环节 | 第31-32页 |
| 3.2 O2O闭环特点 | 第32-35页 |
| 3.2.1 O2O闭环的组成 | 第32-34页 |
| 3.2.2 O2O闭环的作用和构建条件 | 第34-35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 O2O价值系统模型的构建 | 第36-48页 |
| 4.1 O2O价值链的解构 | 第36-39页 |
| 4.1.1 O2O相关行业的价值链构成 | 第36-37页 |
| 4.1.2 O2O业务要素的组成 | 第37-39页 |
| 4.2 O2O业务价值系统的构建 | 第39-43页 |
| 4.2.1 O2O业务价值系统的构建基础 | 第39-41页 |
| 4.2.2 O2O价值系统的组成和特点 | 第41-43页 |
| 4.3 O2O业务价值系统模型的分析 | 第43-46页 |
| 4.3.1 价值系统结构完善度的视角分析 | 第43-45页 |
| 4.3.2 价值系统协同作用发挥视角分析 | 第45-46页 |
| 4.4 本章小结 | 第46-48页 |
| 第5章 大型互联网企业O2O运营模式的比较 | 第48-68页 |
| 5.1 O2O战略布局结构的比较 | 第48-52页 |
| 5.1.1 腾讯的O2O战略布局结构 | 第48-49页 |
| 5.1.2 阿里的O2O战略布局结构 | 第49-51页 |
| 5.1.3 百度的O2O战略布局结构 | 第51-52页 |
| 5.2 O2O运营模式的比较分析 | 第52-62页 |
| 5.2.1 三大互联网企业核心应用的确定 | 第53-59页 |
| 5.2.2 支付平台驱动的O2O运营模式 | 第59-60页 |
| 5.2.3 社交平台驱动的O2O运营模式 | 第60-61页 |
| 5.2.4 地图平台驱动的O2O运营模式 | 第61-62页 |
| 5.3 三大互联网企业的布局现状和完善路径 | 第62-66页 |
| 5.4 本章小结 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
