| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 导论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 精益化管理理论 | 第15-19页 |
| 2.1 精益化管理理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 精益化管理的内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.2 精益管理原则 | 第16页 |
| 2.1.3 精益管理特征 | 第16页 |
| 2.1.4 精益化管理与传统管理的区别 | 第16-17页 |
| 2.1.5 精益化管理与精细化管理、精确化管理的区别 | 第17页 |
| 2.1.6 精益化管理的终极目标 | 第17页 |
| 2.2 财务精益化管理理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 财务精益化管理的内涵 | 第17页 |
| 2.2.2 财务精益化管理的主要内容 | 第17-18页 |
| 2.2.3 财务精益化管理的主要特征 | 第18-19页 |
| 第三章 DT电力燃料公司概况和财务管理现状 | 第19-23页 |
| 3.1 燃料公司概况 | 第19页 |
| 3.2 DT电力燃料公司经营主要特点 | 第19-20页 |
| 3.2.1 集团内销售为主 | 第19-20页 |
| 3.2.2 以市场化方式运作 | 第20页 |
| 3.2.3 无稳定盈利模式 | 第20页 |
| 3.3 DT电力燃料公司财务管理现状 | 第20-23页 |
| 3.3.1 财务状况 | 第20-21页 |
| 3.3.2 经营资金状况 | 第21页 |
| 3.3.3 投资状况 | 第21页 |
| 3.3.4 筹资状况 | 第21-22页 |
| 3.3.5 费用管理现状 | 第22页 |
| 3.3.6 财务人员现状 | 第22页 |
| 3.3.7 信息化现状 | 第22-23页 |
| 第四章 DT电力燃料公司财务管理中存在的问题 | 第23-27页 |
| 4.1 未实现经济效益与企业经营规模同步增长 | 第23页 |
| 4.2 费用逐年升高 | 第23页 |
| 4.3 资金效率低 | 第23-24页 |
| 4.3.1 依赖贷款经营周转 | 第23-24页 |
| 4.3.2 资金计划性不强 | 第24页 |
| 4.3.3 未建立资金差异化使用标准 | 第24页 |
| 4.4 资产管理薄弱 | 第24-25页 |
| 4.4.1 应收账款时间长金额大 | 第24页 |
| 4.4.2 预付账款账龄长 | 第24页 |
| 4.4.3 存货占用资金量大 | 第24-25页 |
| 4.4.4 资产负债率逐渐攀升 | 第25页 |
| 4.5 预算与实际执行偏差较大 | 第25-26页 |
| 4.6 合同签订不规范 | 第26页 |
| 4.7 信息化管理水平不高 | 第26-27页 |
| 4.7.1 财务管理方法落后 | 第26页 |
| 4.7.2 各类信息系统之间未有效融合 | 第26-27页 |
| 第五章 DT电力燃料公司财务精益化管理体系构建 | 第27-51页 |
| 5.1 加强资金精益管理 | 第27-36页 |
| 5.1.1 资金计划 | 第27-28页 |
| 5.1.2 资金筹集 | 第28-30页 |
| 5.1.3 资金使用 | 第30-33页 |
| 5.1.4 资金收回 | 第33-36页 |
| 5.1.5 存量资金管理 | 第36页 |
| 5.2 推行成本费用精益管理 | 第36-39页 |
| 5.2.1 主营业务成本 | 第36页 |
| 5.2.2 制定销售费用和管理费用的定额标准 | 第36-38页 |
| 5.2.3 加强费用支出审核 | 第38页 |
| 5.2.4 落实费用管理责任 | 第38-39页 |
| 5.3 推行资产精益管理 | 第39-41页 |
| 5.3.1 减少存货占用 | 第39-40页 |
| 5.3.2 降低预付账款 | 第40页 |
| 5.3.3 加快低效资产的处置 | 第40-41页 |
| 5.4 建立全面预算管理体系 | 第41-44页 |
| 5.4.1 预算编制及下达 | 第41-43页 |
| 5.4.2 执行控制 | 第43页 |
| 5.4.3 预算分析 | 第43页 |
| 5.4.4 预算调整 | 第43-44页 |
| 5.4.5 预算评价与考核 | 第44页 |
| 5.5 划小核算单元 | 第44-45页 |
| 5.6 加强煤炭合同精益管理 | 第45-48页 |
| 5.6.1 建立煤炭供应商管理系统 | 第45-46页 |
| 5.6.2 建立客户管理系统 | 第46-47页 |
| 5.6.3 合同审核和会签 | 第47-48页 |
| 5.6.4 建立合同执行后评价 | 第48页 |
| 5.7 加快财务信息化建设 | 第48-51页 |
| 5.7.1 增强业务前端管控力度 | 第48-49页 |
| 5.7.2 建立数据共享 | 第49页 |
| 5.7.3 加强集成凭证审核 | 第49页 |
| 5.7.4 深化应用 | 第49-51页 |
| 第六章 财务精益化管理体系运行保障措施 | 第51-53页 |
| 6.1 组织保证 | 第51页 |
| 6.2 制度支撑 | 第51-52页 |
| 6.3 信息化保障 | 第52页 |
| 6.4 加强人员培训 | 第52页 |
| 6.5 树立精益管理标杆 | 第52-53页 |
| 第七章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 7.1 结论 | 第53页 |
| 7.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 作者简介 | 第57页 |