方山公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 绪论 | 第10-14页 |
| 第1章 理论基础与文献综述 | 第14-25页 |
| 1.1 战略管理理论基础 | 第14-17页 |
| 1.1.1 战略管理的含义 | 第14页 |
| 1.1.2 战略管理的过程 | 第14-16页 |
| 1.1.3 战略管理的层次 | 第16-17页 |
| 1.2 战略管理分析工具 | 第17-21页 |
| 1.2.1 外部因素评价矩阵 | 第17页 |
| 1.2.2 内部因素评价矩阵 | 第17-18页 |
| 1.2.3 PEST分析模型 | 第18-19页 |
| 1.2.4 波特五力竞争模型 | 第19页 |
| 1.2.5 SWOT分析模型 | 第19-20页 |
| 1.2.6 SPACE分析模型 | 第20页 |
| 1.2.7 QSPM矩阵 | 第20-21页 |
| 1.3 战略管理文献综述 | 第21-24页 |
| 本章小结 | 第24-25页 |
| 第2章 方山公司及其发展战略概述 | 第25-32页 |
| 2.1 方山公司及其业务概况和发展目标 | 第25-28页 |
| 2.2 方山公司所面临的主要问题和挑战 | 第28-29页 |
| 2.3 方山公司发展战略研究的必要性 | 第29-31页 |
| 本章小结 | 第31-32页 |
| 第3章 方山公司外部环境分析 | 第32-53页 |
| 3.1 方山公司的宏观环境分析 | 第32-47页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第33-35页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第35-41页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第41-44页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第44-47页 |
| 3.2 方山公司的产业环境分析 | 第47-50页 |
| 3.2.1 同行企业之间的竞争 | 第47-49页 |
| 3.2.2 潜在竞争对手进入 | 第49页 |
| 3.2.3 潜在替代产品开发 | 第49-50页 |
| 3.2.4 供应商议价能力 | 第50页 |
| 3.2.5 购买者议价能力 | 第50页 |
| 3.3 方山公司的外部因素评价 | 第50-52页 |
| 本章小结 | 第52-53页 |
| 第4章 方山公司内部环境分析 | 第53-65页 |
| 4.1 方山公司的内部资源分析 | 第53-56页 |
| 4.1.1 物质资源 | 第53-54页 |
| 4.1.2 人力资源 | 第54页 |
| 4.1.3 组织资源 | 第54-56页 |
| 4.2 方山公司的内部能力分析 | 第56-63页 |
| 4.2.1 管理能力 | 第57页 |
| 4.2.2 营销能力 | 第57-59页 |
| 4.2.3 财务/会计能力 | 第59-61页 |
| 4.2.4 生产/运营能力 | 第61-62页 |
| 4.2.5 研发能力 | 第62-63页 |
| 4.2.6 信息管理能力 | 第63页 |
| 4.3 方山公司的内部因素评价 | 第63-64页 |
| 本章小结 | 第64-65页 |
| 第5章 方山公司发展战略选择研究 | 第65-81页 |
| 5.1 方山公司发展战略选择的总体思路 | 第65-67页 |
| 5.2 方山公司发展战略选择的SWOT分析 | 第67-70页 |
| 5.3 方山公司发展战略选择的SPACE分析 | 第70-74页 |
| 5.4 方山公司应该采取的发展战略 | 第74-80页 |
| 本章小结 | 第80-81页 |
| 第6章 方山公司发展战略实施研究 | 第81-91页 |
| 6.1 方山公司发展战略实施的总体思路 | 第81-82页 |
| 6.2 方山公司发展战略实施的关键措施 | 第82-90页 |
| 6.2.1 优化组织结构以适应发展战略的需要 | 第83-84页 |
| 6.2.2 强化人力资源管理以提高组织效率 | 第84-85页 |
| 6.2.3 推动技术创新以提高产品开发能力 | 第85-86页 |
| 6.2.4 充分利用信息管理系统以改善盈利能力 | 第86-87页 |
| 6.2.5 提高生产运营效率以增强市场渗透能力 | 第87-88页 |
| 6.2.6 加强营销力度以促进市场渗透和市场开发 | 第88-90页 |
| 本章小结 | 第90-91页 |
| 结论 | 第91-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 参考文献 | 第94-96页 |
