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孚日集团税收成本管理方案设计

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第11-18页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的与意义第12-14页
        1.2.1 本文研究目的第12-13页
        1.2.2 实践意义第13页
        1.2.3 理论意义第13-14页
    1.3 本文研究方法与思路第14-15页
        1.3.1 研究方法第14页
        1.3.2 研究思路第14-15页
    1.4 文献综述第15-18页
        1.4.1 国外文献综述第15页
        1.4.2 国内文献综述第15-17页
        1.4.3 文献评述第17-18页
2 企业税收成本管理的相关概念理论第18-24页
    2.1 企业税收成本的概念第18-19页
    2.2 企业税收成本管理的概念第19-20页
    2.3 企业税收成本管理的相关理论依据第20-21页
    2.4 企业税收成本管理三个发展阶段第21-22页
    2.5 几个容易混淆的概念界定第22-24页
        2.5.1 企业税收成本管理与政府税收成本管理的关系第22页
        2.5.2 企业税收成本管理与税务筹划的关系第22-24页
3 孚日集团税收成本管理的现状第24-28页
    3.1 孚日集团基本概况第24-25页
    3.2 孚日集团税收成本管理现状第25-28页
        3.2.1 集团整体税收成本管理现状第25-26页
        3.2.2 孚日光伏转型过程中的税收成本管理现状第26-28页
4 孚日集团税收成本管理存在的问题及分析第28-35页
    4.1 企业直接税收成本存在的问题第28-29页
    4.2 企业间接税收成本存在的问题第29-30页
    4.3 税收成本管理中存在的问题第30-35页
5 孚日集团全面税收成本管理方案设计第35-59页
    5.1 孚日集团实行全面税收成本管理的必要性第35-36页
    5.2 企业税收成本管理方案设计的原则第36-37页
    5.3 税收成本管理方案设计与规划(事前规划)第37-51页
        5.3.1 树立重视税务筹划的观念意识第37-38页
        5.3.2 孚日集团整体税收成本管理方案设计第38-49页
        5.3.3 孚日光伏转型之下的税收成本管理具体设计方案第49-51页
        5.3.4 税收成本管理设计方案要注意的地方第51页
    5.4 设计方案的控制与保障措施日常管理(事中保障与执行)第51-57页
        5.4.1 建立全面税收成本管理体系实行系统管理第51-52页
        5.4.2 健全内部税收成本管理制度第52-53页
        5.4.3 重新梳理组织架构第53-54页
        5.4.4 建立“全员参与”的企业文化第54页
        5.4.5 降低沟通成本,保障方案顺利执行第54-56页
        5.4.6 加强相关人员培训第56页
        5.4.7 发挥计算机技术在企业税收成本管理中的作用第56-57页
    5.5 设计方案的监督考评(事后考评)第57-59页
        5.5.1 方案执行的检查与监督第57页
        5.5.2 惩罚机制第57页
        5.5.3 激励机制第57-59页
6 结束语第59-60页
    6.1 主要结论第59页
    6.2 研究不足之处以及有待进一步研究的问题第59-60页
参考文献第60-63页
附录第63-65页
作者在攻读硕士学位期间发表的论文目录第65-66页
后记第66页

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