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滋沃堂商业模式转型案例研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第6-9页
    1.1 研究背景与意义第6-7页
        1.1.1 研究背景第6页
        1.1.2 研究意义第6-7页
    1.2 研究方法与技术路线第7-8页
        1.2.1 研究方法第7页
        1.2.2 技术路线第7-8页
    1.3 论文内容安排第8-9页
2 案例正文第9-19页
    2.1 企业概况第9-11页
        2.1.1 成立背景第9-11页
        2.1.2 发展现状第11页
    2.2 行业背景第11-14页
        2.2.1 农资产品介绍第11-12页
        2.2.2 农资产品市场主要参与方第12-14页
    2.3 经营困境第14-19页
3 案例分析第19-27页
    3.1 理论基础第19-24页
        3.1.1 商业模式创新第19-20页
        3.1.2 平台商业模式理论第20-22页
        3.1.3 信任的生成机制第22页
        3.1.4 交易成本理论第22-24页
    3.2 商业模式问题分析第24-27页
        3.2.1 价值主张问题分析第24页
        3.2.2 关键资源问题分析第24页
        3.2.3 关键流程问题分析第24-25页
        3.2.4 盈利模式问题分析第25-27页
4 解决方案设计及保障措施第27-35页
    4.1 实现商业模式创新第27-28页
    4.2 平台商业模式搭建第28-29页
    4.3 平台商业模式网络效应诱发第29-31页
    4.4 异地平台商业模式复制第31-33页
    4.5 方案实施保障措施第33-35页
        4.5.1 市场保障措施第33页
        4.5.2 人才保障措施第33-34页
        4.5.3 制度保障措施第34页
        4.5.4 技术保障措施第34-35页
结论第35-37页
参考文献第37-39页
致谢第39-41页

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