HJ集团发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.2 理论综述 | 第7-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第7-8页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.3 相关理论概述 | 第9-11页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 2 HJ集团外部环境分析 | 第13-24页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第13-17页 |
| 2.1.1 政治法律环境 | 第13-14页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第14-16页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第16页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第16-17页 |
| 2.2 行业竞争环境分析 | 第17-22页 |
| 2.2.1 竞争对手分析 | 第17-19页 |
| 2.2.2 潜在竞争对手分析 | 第19-20页 |
| 2.2.3 供应商分析 | 第20-21页 |
| 2.2.4 客户分析 | 第21页 |
| 2.2.5 替代品威胁分析 | 第21-22页 |
| 2.3 外部环境因素总结 | 第22-24页 |
| 3 HJ集团内部环境分析 | 第24-31页 |
| 3.1 HJ集团基本情况 | 第24页 |
| 3.2 资源与能力分析 | 第24-30页 |
| 3.2.1 组织管理情况分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 科研能力分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 营销能力分析 | 第26-27页 |
| 3.2.4 财务运营能力分析 | 第27-28页 |
| 3.2.5 人力资源分析 | 第28-30页 |
| 3.3 内部环境因素总结 | 第30-31页 |
| 4 HJ集团战略规划方案的制定 | 第31-40页 |
| 4.1 HJ集团SWOT分析 | 第31-33页 |
| 4.2 HJ集团发展战略定位与目标 | 第33-36页 |
| 4.2.1 战略定位 | 第33-34页 |
| 4.2.2 战略目标 | 第34-36页 |
| 4.3 发展战略规划实施方案 | 第36-40页 |
| 4.3.1 规模化的方案 | 第36-37页 |
| 4.3.2 园区化的方案 | 第37-38页 |
| 4.3.3 战略规划实施方案 | 第38页 |
| 4.3.4 战略规划评估 | 第38-40页 |
| 5 HJ集团战略实施的保障措施 | 第40-45页 |
| 5.1 建立战略控制体系 | 第40-41页 |
| 5.2 建立战略实施绩效管理体系 | 第41页 |
| 5.3 建立战略导向的人力资源体系 | 第41-42页 |
| 5.4 建立战略实施的预算及决算体系 | 第42-43页 |
| 5.5 建立战略实施技术支撑体系 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
