CD钢铁贸易公司出口发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究的目的与意义 | 第7页 |
| 1.2 研究内容与技术路线 | 第7-10页 |
| 2 相关理论综述 | 第10-14页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第10页 |
| 2.2 发展战略分析的相关模型综述 | 第10-14页 |
| 3 CD钢铁贸易公司外部环境分析 | 第14-31页 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 | 第14-19页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第14-15页 |
| 3.1.2 宏观经济状况分析 | 第15-17页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第18-19页 |
| 3.2 我国钢铁出口贸易市场及行业环境分析 | 第19-23页 |
| 3.2.1 我国钢铁出口贸易行业基本现状 | 第19-20页 |
| 3.2.2 全球经济增速放缓对我国钢铁出口的影响 | 第20-21页 |
| 3.2.3 我国钢铁出口贸易摩擦不断 | 第21-23页 |
| 3.3 外部环境机会和威胁分析 | 第23-31页 |
| 3.3.1 我国钢铁出口企业面临的机会 | 第23-26页 |
| 3.3.2 我国钢铁出口企业面临的威胁 | 第26-31页 |
| 4 CD钢铁贸易公司内部环境分析 | 第31-42页 |
| 4.1 CD钢铁贸易公司基本介绍 | 第31-32页 |
| 4.2 CD钢铁贸易公司钢铁出口概况 | 第32-37页 |
| 4.2.1 公司钢铁出口量及目的市场概述 | 第32-33页 |
| 4.2.2 公司钢铁出口产品波士顿分析 | 第33-37页 |
| 4.3 公司钢铁出口内部资源及能力分析 | 第37-42页 |
| 4.3.1 公司内部资源及能力优势 | 第37-40页 |
| 4.3.2 公司内部资源及能力劣势 | 第40-42页 |
| 5 CD钢铁贸易公司出口发展战略的制定 | 第42-51页 |
| 5.1 公司内外部环境因素评价及分析 | 第42-44页 |
| 5.1.1 外部环境因素评价矩阵评价 | 第42-43页 |
| 5.1.2 内部环境因素评价矩阵评价 | 第43-44页 |
| 5.2 SWOT分析及战略选择 | 第44-48页 |
| 5.2.1 公司钢铁出口SWOT分析 | 第44-46页 |
| 5.2.2 定量战略计划矩阵分析 | 第46-47页 |
| 5.2.3 选择具有扩张性的SO战略 | 第47-48页 |
| 5.3 公司钢铁出口发展战略目标的制定 | 第48-51页 |
| 5.3.1 公司钢铁出口发展战略目标 | 第48-49页 |
| 5.3.2 制定公司钢铁出口发展战略目标的意义 | 第49-51页 |
| 6 CD钢铁贸易公司出口发展战略实施的保障措施 | 第51-59页 |
| 6.1 战略实施的基本原则 | 第51页 |
| 6.2 开展企业联合及供应渠道创新 | 第51-54页 |
| 6.3 市场运营机制及需求渠道创新 | 第54-55页 |
| 6.4 降低汇率风险及运费结算方式创新 | 第55-56页 |
| 6.5 建立适合钢铁出口业务的组织体系 | 第56-57页 |
| 6.6 加强市场营销力度 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-65页 |
