| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 户外运动的起源与发展 | 第10页 |
| 1.3.2 户外运动的概念研究 | 第10-11页 |
| 1.3.3 户外运动产业的概念和现状 | 第11-12页 |
| 1.3.4 户外用品的概念及行业现状 | 第12-13页 |
| 1.3.5 文献述评 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.1 文献资料法 | 第13页 |
| 1.4.2 市场调研法 | 第13页 |
| 1.4.3 专家访谈法 | 第13页 |
| 1.4.4 个案研究法 | 第13页 |
| 1.5 创新之处 | 第13-15页 |
| 2 研究的理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 战略理论 | 第15页 |
| 2.2 企业战略的定义 | 第15-16页 |
| 2.3 战略的主要特征 | 第16页 |
| 2.4 企业发展战略的过程 | 第16-17页 |
| 2.5 SWOT分析的定义和框架 | 第17-19页 |
| 2.5.1 SWOT模型分析简况 | 第17页 |
| 2.5.2 SWOT模型含义介绍 | 第17-18页 |
| 2.5.3 应用SWOT分析法的简单规则 | 第18-19页 |
| 3 江苏阿珂姆野营用品有限公司SWOT分析 | 第19-31页 |
| 3.1 优势分析 | 第19-21页 |
| 3.2 劣势分析 | 第21-23页 |
| 3.3 机会分析 | 第23-25页 |
| 3.4 威胁分析 | 第25-31页 |
| 4 江苏阿珂姆野营用品有限公司市场发展战略制定 | 第31-37页 |
| 4.1 江苏阿珂姆野营用品有限公司市场战略目标 | 第31页 |
| 4.2 江苏阿珂姆野营用品有限公司市场发展战略制定原则 | 第31-32页 |
| 4.3 江苏阿珂姆野营用品有限公司市场发展战略选择 | 第32-33页 |
| 4.3.1 品牌重塑战略 | 第32页 |
| 4.3.2 市场转型战略 | 第32页 |
| 4.3.3 消费者引导战略 | 第32-33页 |
| 4.3.4 多元化战略 | 第33页 |
| 4.4 江苏阿珂姆野营用品有限公司市场发展战略实施 | 第33-35页 |
| 4.4.1 创立新的子品牌 | 第33-34页 |
| 4.4.2 加强品牌建设 | 第34页 |
| 4.4.3 突破产业原有发展模式创新发展 | 第34-35页 |
| 4.4.4 提高行业的地位与产业竞争力 | 第35页 |
| 4.5 战略评价与效益分析 | 第35-37页 |
| 4.5.1 战略评价 | 第35页 |
| 4.5.2 项目效益分析 | 第35-37页 |
| 结论 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
