中石油集团公司资金集中管理案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第14-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-18页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第15页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第15-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.4 创新与不足 | 第19-20页 |
| 2 企业集团资金集中管理理论概述 | 第20-26页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第20-21页 |
| 2.1.1 企业集团 | 第20页 |
| 2.1.2 企业集团资金集中管理 | 第20-21页 |
| 2.2 企业集团资金集中管理相关理论 | 第21-22页 |
| 2.2.1 交易费用理论 | 第21页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 产业与金融资本结合理论 | 第22页 |
| 2.3 企业集团资金集中管理模式 | 第22-26页 |
| 2.3.1 报账中心 | 第22-23页 |
| 2.3.2 结算中心 | 第23页 |
| 2.3.3 财务公司 | 第23页 |
| 2.3.4 资金池模式 | 第23-24页 |
| 2.3.5 各种模式的比较分析 | 第24-26页 |
| 3 中石油集团资金集中管理的现状和分析 | 第26-36页 |
| 3.1 中石油集团简述 | 第26-27页 |
| 3.1.1 中石油组织结构 | 第26-27页 |
| 3.1.2 中石油资金集中管理的发展历程 | 第27页 |
| 3.2 中石油资金集中管理的现状 | 第27-32页 |
| 3.2.1 资金集中管理的模式现状 | 第27-28页 |
| 3.2.2 资金集中管理的制度现状 | 第28-32页 |
| 3.3 中石油资金集中管理优势分析 | 第32-33页 |
| 3.3.1 分步实施资金集中管理 | 第32页 |
| 3.3.2 实施全面预算管理 | 第32页 |
| 3.3.3 重视信息化建设 | 第32-33页 |
| 3.3.4 逐步改进风险防控体系 | 第33页 |
| 3.4 中石油资金集中管理的问题分析 | 第33-36页 |
| 3.4.1 资金集中管理的程度仍需提高 | 第33页 |
| 3.4.2 财务公司的资金结算能力需改善 | 第33-34页 |
| 3.4.3 境外资金集中管理业务未充分开展 | 第34页 |
| 3.4.4 信息化水平有限 | 第34-35页 |
| 3.4.5 集团的风险控制能力不足 | 第35-36页 |
| 4 中石油集团资金集中管理的建议 | 第36-42页 |
| 4.1 提高资金集中管理程度 | 第36-37页 |
| 4.2 改善财务公司资金结算能力 | 第37-38页 |
| 4.2.1 完善融资管理体系 | 第37页 |
| 4.2.2 完善投资管理体系 | 第37-38页 |
| 4.3 提高境外资金集中管理 | 第38页 |
| 4.4 构建司库体系 | 第38-40页 |
| 4.5 健全集团风险管理框架 | 第40-42页 |
| 5 结论与展望 | 第42-44页 |
| 5.1 结论 | 第42页 |
| 5.2 展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
