| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景以及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外文献述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 研究的基础理论 | 第17-24页 |
| 2.1 战略成本管理的定义与特性 | 第17-19页 |
| 2.1.1 战略成本管理的定义 | 第17页 |
| 2.1.2 战略成本管理的特性 | 第17-19页 |
| 2.2 战略成本管理的模式 | 第19-20页 |
| 2.2.1 成本企画模式 | 第19页 |
| 2.2.2 罗宾·库珀模式 | 第19页 |
| 2.2.3 桑克模式 | 第19-20页 |
| 2.3 战略成本管理的内容 | 第20-24页 |
| 2.3.1 战略定位分析 | 第20-21页 |
| 2.3.2 价值链分析 | 第21-22页 |
| 2.3.3 战略成本动因分析 | 第22-24页 |
| 第三章 LY模具公司成本控制现状及问题 | 第24-33页 |
| 3.1 LY模具公司基本情况 | 第24-25页 |
| 3.1.1 LY模具公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 LY模具公司的组织结构 | 第24-25页 |
| 3.2 LY模具公司成本控制现状 | 第25-30页 |
| 3.2.1 成本控制组织体系 | 第25-26页 |
| 3.2.2 成本控制体系 | 第26-27页 |
| 3.2.3 公司成本项目构成 | 第27-28页 |
| 3.2.4 公司成本结构分析 | 第28-30页 |
| 3.3 LY模具公司成本控制存在的问题以及原因分析 | 第30-33页 |
| 3.3.1 成本控制目标模糊 | 第30页 |
| 3.3.2 成本控制主体定位不准确 | 第30-31页 |
| 3.3.3 成本控制范围太窄 | 第31-32页 |
| 3.3.4 内部成本控制不到位 | 第32页 |
| 3.3.5 质量管理未落实 | 第32-33页 |
| 第四章 LY模具公司战略成本控制方案设计 | 第33-55页 |
| 4.1 明确LY模具公司成本控制的战略定位 | 第33-38页 |
| 4.1.1 SWOT维度的战略定位分析 | 第33-36页 |
| 4.1.2 竞争维度的战略定位分析 | 第36页 |
| 4.1.3 LY模具公司成本控制的战略目标及定位 | 第36-38页 |
| 4.2 LY模具公司成本动因的识别 | 第38-43页 |
| 4.2.1 结构性成本动因 | 第38-40页 |
| 4.2.2 执行性成本动因 | 第40-42页 |
| 4.2.3 强化LY模具公司战略成本动因 | 第42-43页 |
| 4.3 LY模具公司的价值链分析及优化方案 | 第43-53页 |
| 4.3.1 LY模具公司内部价值链分析及优化方案 | 第43-50页 |
| 4.3.2 LY模具公司外部价值链分析及优化方案 | 第50-53页 |
| 4.4 LY模具公司内部组织优化方案 | 第53-55页 |
| 4.4.1 全员参与成本控制 | 第53页 |
| 4.4.2 实现信息化控制 | 第53-54页 |
| 4.4.3 完善组织体系 | 第54-55页 |
| 第五章 LY模具公司战略成本控制实施的保障措施 | 第55-57页 |
| 5.1 与供应商寻求长期稳定合作 | 第55页 |
| 5.2 与客户建立战略联盟 | 第55-56页 |
| 5.3 与竞争对手建立战略联盟 | 第56-57页 |
| 结论与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |