宝钢股份制造业服务化价值增值研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12页 |
| 1.4 文献综述 | 第12-19页 |
| 1.4.1 制造业服务化相关研究 | 第12-15页 |
| 1.4.2 企业价值及企业价值评价相关研究 | 第15-16页 |
| 1.4.3 制造业服务化实现价值增值研究 | 第16-17页 |
| 1.4.4 文献评述 | 第17-19页 |
| 2 制造业服务化价值增值理论基础 | 第19-26页 |
| 2.1 制造业服务化相关理论 | 第19-20页 |
| 2.1.1 制造业服务化的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 制造业服务化的动因 | 第19-20页 |
| 2.1.3 制造业服务化的实现路径 | 第20页 |
| 2.2 价值及企业价值增值相关理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 价值和企业价值理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 企业价值增值相关理论 | 第21-23页 |
| 2.3 价值创造理论基础 | 第23-26页 |
| 2.3.1 价值链理论 | 第23页 |
| 2.3.2 微笑曲线理论 | 第23-24页 |
| 2.3.3 盈利模式理论 | 第24-25页 |
| 2.3.4 成本管理理论 | 第25-26页 |
| 3 案例描述 | 第26-30页 |
| 3.1 钢铁行业发展现状 | 第26页 |
| 3.2 宝钢股份简介 | 第26-30页 |
| 3.2.1 公司产品及服务 | 第26-27页 |
| 3.2.2 宝钢股份服务化转型背景 | 第27-28页 |
| 3.2.3 宝钢股份服务化转型进程 | 第28-30页 |
| 4 宝钢股份制造业服务化价值增值模式分析 | 第30-38页 |
| 4.1 优化重组企业价值链实现价值增值 | 第30-33页 |
| 4.1.1 宝钢股份传统价值链的构成 | 第30-31页 |
| 4.1.2 宝钢股份制造业服务化价值链的构成 | 第31-32页 |
| 4.1.3 价值链优化重组创造企业价值 | 第32-33页 |
| 4.2 创新企业盈利模式实现价值增值 | 第33-36页 |
| 4.2.1 增加服务环节利润比重 | 第33-35页 |
| 4.2.2 依托服务销售产品 | 第35页 |
| 4.2.3 服务助力品牌提升 | 第35-36页 |
| 4.3 改变成本管理模式实现价值增值 | 第36-38页 |
| 4.3.1 传统“生产导向”的成本管理的弊端 | 第36页 |
| 4.3.2 “柔性化”成本管理代替“刚性”生产 | 第36-37页 |
| 4.3.3 “集成化”成本管理提高生产效率 | 第37-38页 |
| 5 宝钢股份制造业服务化价值增值效果分析 | 第38-54页 |
| 5.1 宝钢股份企业价值增值分析——EVA模型 | 第38-41页 |
| 5.1.1 投入资本利润率（ROIC） | 第38-39页 |
| 5.1.2 加权平均资本成本（WACC） | 第39-40页 |
| 5.1.3 经济增加值（EVA） | 第40-41页 |
| 5.2 宝钢股份战略价值增值分析 | 第41-51页 |
| 5.2.1 企业SWOT分析 | 第42-43页 |
| 5.2.2 企业市场竞争能力评价 | 第43-49页 |
| 5.2.3 企业成长能力评价 | 第49-51页 |
| 5.3 宝钢股份社会价值增值分析 | 第51-54页 |
| 5.3.1 市场贡献价值 | 第51-52页 |
| 5.3.2 环境贡献价值 | 第52页 |
| 5.3.3 社会贡献价值 | 第52-54页 |
| 6 结语 | 第54-57页 |
| 6.1 宝钢股份价值增值面临的挑战及对策建议 | 第54-56页 |
| 6.1.1 宝钢股份价值增值面临的挑战 | 第54-55页 |
| 6.1.2 宝钢股份实现价值增值的对策建议 | 第55-56页 |
| 6.2 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 后记 | 第60页 |
