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县级供电企业物资精益化管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景及其意义第10-12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
    1.3 课题研究内容、目标以及解决的关键问题第15-17页
    1.4 采取的研究方案及可行性分析第17页
    1.5 预期成果和可能的创新点第17-19页
第2章 相关基础理论第19-32页
    2.1 供应链管理概述第19-27页
        2.1.1 基本概念第19-20页
        2.1.2 发展历程第20-21页
        2.1.3 供应链管理的作用第21-22页
        2.1.4 供应链管理的目标及发展趋势第22-23页
        2.1.5 供应链管理工具第23-27页
    2.2 精益化管理相关理论第27-31页
        2.2.1 精益化管理的内涵第27-28页
        2.2.2 精益化管理的原则第28-29页
        2.2.3 精益化管理的工具第29-31页
    2.3 本章小结第31-32页
第3章 县级供电企业物资管理现状及问题分析第32-42页
    3.1 供电企业物资管理发展历程及现状第32-34页
        3.1.1 物资管理发展历程第32页
        3.1.2 物资管理现状第32-34页
    3.2 县级供电企业物资管理现状第34-38页
        3.2.1 物资采购方式第35-36页
        3.2.2 主要管理职能第36-38页
    3.3 县级供电企业物资管理过程中存在问题第38-39页
    3.4 县级供电企业物资管理存在问题的成因分析第39-41页
    3.5 本章小结第41-42页
第4章 县级供电企业物资精益化管理方案及评价体系构建第42-53页
    4.1 县级供电企业物资精益化管理目标及总体思路第42-43页
        4.1.1 供电企业物资精益化管理目标第42-43页
        4.1.2 县级供电企业物资精益化管理总体思路第43页
    4.2 县级供电企业物资精益化管理总体方案设计第43-46页
        4.2.1 重点工作内容第44-45页
        4.2.2 实施步骤第45-46页
    4.3 县级供电企业物资精益化管理评价指标体系及模型的构建第46-52页
        4.3.1 县级供电企业物资精益化管理评价指标体系构建第46-48页
        4.3.2 县级供电企业物资精益化管理评价模型构建第48-52页
    4.4 本章小结第52-53页
第5章S县供电公司物资精益化管理实施及评价研究第53-65页
    5.1 S县供电公司简介第53页
    5.2 S县供电公司物资精益化管理实施必要性第53-54页
    5.3 S县供电公司物资精益化管理实施可行性第54-55页
    5.4 S县供电公司物资精益化管理具体方案及实施第55-61页
        5.4.1 精益需求计划管理第55-57页
        5.4.2 精益合同履约管理第57-58页
        5.4.3 精益物资仓储管理第58-61页
    5.5 基于FCE的S县供电公司物资精益化管理实施效果评价第61-64页
    5.6 本章小结第64-65页
第6章 研究成果和结论第65-66页
参考文献第66-69页
附录第69-71页
致谢第71-72页
作者简介第72页

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