医疗器械企业战略成本管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 课题背景及其意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状及发展动态分析 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 发展趋势 | 第14-15页 |
| 1.3 课题研究内容、目标以及拟解决关键问题 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容和目标 | 第15-16页 |
| 1.3.2 拟解决关键问题 | 第16-17页 |
| 1.4 拟采取的研究方案及可行性分析 | 第17页 |
| 1.5 预期成果和创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 战略成本管理理论研究 | 第19-27页 |
| 2.1 战略成本管理的概念 | 第19页 |
| 2.2 战略成本管理的目标 | 第19-21页 |
| 2.3 战略成本管理的特点 | 第21-22页 |
| 2.4 战略成本管理的应用方法 | 第22-26页 |
| 2.4.1 价值链分析 | 第22-24页 |
| 2.4.2 战略定位管理 | 第24页 |
| 2.4.3 成本动因管理 | 第24-26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 我国医疗器械行业分析 | 第27-36页 |
| 3.1 行业发展现状 | 第27-30页 |
| 3.2 行业发展环境分析 | 第30-31页 |
| 3.3 行业价值链分析 | 第31-33页 |
| 3.4 行业发展前景 | 第33-34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-36页 |
| 第4章 XH医疗器械公司战略成本管理案例分析 | 第36-54页 |
| 4.1 XH公司战略成本管理环境分析 | 第36-39页 |
| 4.2 价值链管理 | 第39-44页 |
| 4.2.1 行业价值链整合 | 第40-41页 |
| 4.2.2 竞争对手价值链分析 | 第41-42页 |
| 4.2.3 内部价值链优化 | 第42-44页 |
| 4.3 战略定位管理 | 第44-48页 |
| 4.3.1 总体战略分析 | 第44-45页 |
| 4.3.2 各业务单元战略 | 第45-48页 |
| 4.4 成本动因管理 | 第48-52页 |
| 4.4.1 结构性成本动因 | 第48-50页 |
| 4.4.2 执行性成本动因 | 第50-52页 |
| 4.5 XH公司战略成本管理模式 | 第52-53页 |
| 4.6 本章小结 | 第53-54页 |
| 第5章 医疗器械企业战略成本管理实施建议 | 第54-60页 |
| 5.1 整合价值链，加强自主创新 | 第54-55页 |
| 5.2 明确战略定位，完善战略布局 | 第55-57页 |
| 5.3 适度扩大企业规模，提高生产能力利用效率 | 第57-58页 |
| 5.4 战略成本管理的优势和限制性因素 | 第58-59页 |
| 5.5 本章小结 | 第59-60页 |
| 第6章 研究成果和结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
