| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第11-18页 |
| 0.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 0.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 0.2.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 0.2.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 0.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 0.4 论文框架与思路 | 第15-16页 |
| 0.5 创新点与不足 | 第16-18页 |
| 1 企业对外投资战略相关理论 | 第18-23页 |
| 1.1 企业战略管理理论 | 第18-19页 |
| 1.2 常用战略分析工具 | 第19页 |
| 1.3 对外直接投资进入模式理论 | 第19-23页 |
| 2 海信电器在南非投资的背景和历程 | 第23-28页 |
| 2.1 海信电器在南非投资的背景 | 第23-24页 |
| 2.1.1 世界家电行业的发展 | 第23-24页 |
| 2.1.2 海信电器发展概况 | 第24页 |
| 2.2 海信电器在南非投资的动因分析 | 第24-25页 |
| 2.2.1 基于比较优势的发挥 | 第24-25页 |
| 2.2.2 基于剩余产能的转移 | 第25页 |
| 2.2.3 基于长远发展的需要 | 第25页 |
| 2.3 海信电器在南非发展的历程 | 第25-28页 |
| 3 海信电器在南非投资的环境战略分析 | 第28-36页 |
| 3.1 海信电器在南非投资的外部环境 | 第28-31页 |
| 3.1.1 南非市场宏观环境分析—基于PEST分析 | 第28-30页 |
| 3.1.2 南非市场行业环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2 海信电器在南非投资的内部环境 | 第31-34页 |
| 3.2.1 海信电器在南非投资的内部环境优势 | 第31-33页 |
| 3.2.2 海信电器在南非投资的内部环境劣势 | 第33-34页 |
| 3.3 海信电器在南非投资的内外部环境因素评价 | 第34-36页 |
| 3.3.1 海信电器在南非投资的外部环境因素评价 | 第34-35页 |
| 3.3.2 海信电器在南非投资的内部环境因素评价 | 第35-36页 |
| 4 海信电器在南非投资的战略选择 | 第36-40页 |
| 4.1 海信电器在南非投资的战略思路 | 第36-37页 |
| 4.2 海信电器在南非投资的目标 | 第37-38页 |
| 4.2.1 短期目标 | 第37页 |
| 4.2.2 长期目标 | 第37-38页 |
| 4.3 海信电器在南非投资的战略选择——基于SWOT分析法 | 第38-40页 |
| 5 海信电器在南非投资模式选择分析 | 第40-50页 |
| 5.1 海信电器在南非投资模式的决策原则 | 第40-41页 |
| 5.2 海信电器进入南非市场的策略分析 | 第41-45页 |
| 5.2.1 反应性策略——简单进出口 | 第41页 |
| 5.2.2 积极性策略——直接投资 | 第41-42页 |
| 5.2.3 海信电器进入南非市场的路径分析 | 第42-43页 |
| 5.2.4 海信电器在南非投资模式策略的成本模型分析 | 第43-45页 |
| 5.3 海信电器在南非的绿地投资模式分析 | 第45-50页 |
| 5.3.1 海信电器绿地投资模式的特点 | 第45-46页 |
| 5.3.2 海信电器在南非绿地投资模式的绩效分析 | 第46-50页 |
| 6 结论与启示 | 第50-53页 |
| 6.1 结论 | 第50-51页 |
| 6.2 启示 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
