| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义和目的 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路和主要内容 | 第12-14页 |
| 第二章 海外EPC项目风险管理理论及现状概述 | 第14-26页 |
| 2.1 海外EPC项目风险管理的理论综述 | 第14-21页 |
| 2.1.1 国际工程承包风险及风险管理 | 第14-19页 |
| 2.1.2 合作竞争理论综述 | 第19-21页 |
| 2.2 我国整体海外EPC项目风险现状分析 | 第21-26页 |
| 2.2.1 我国整体海外EPC项目概述 | 第21-22页 |
| 2.2.2 我国海外EPC项目的特点分析 | 第22-24页 |
| 2.2.3 我国海外EPC项目的主要风险 | 第24-26页 |
| 第三章 中铁十八局海外EPC项目风险分析 | 第26-51页 |
| 3.1 中铁十八局概述 | 第26-29页 |
| 3.1.1 中铁十八局公司概况 | 第26-28页 |
| 3.1.2 中铁十八局经营概况 | 第28-29页 |
| 3.2 中铁十八局海外EPC项目主要市场分析 | 第29-38页 |
| 3.2.1 中铁十八局面临的形势分析 | 第29-32页 |
| 3.2.2 中铁十八局面临的国际工程承包市场分析 | 第32-33页 |
| 3.2.3 中铁十八局海外EPC项目概况 | 第33-34页 |
| 3.2.4 中铁十八局海外市场分析 | 第34-38页 |
| 3.3 中铁十八局的SWOT分析 | 第38-44页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第38-41页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第41-42页 |
| 3.3.3 机遇分析 | 第42-43页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第43-44页 |
| 3.4 中铁十八局海外EPC项目风险分析 | 第44-51页 |
| 3.4.1 外部风险分析 | 第44-47页 |
| 3.4.2 内部风险分析 | 第47-51页 |
| 第四章 中铁十八局海外EPC项目风险管理提升战略 | 第51-56页 |
| 4.1 国内外建筑企业EPC项目风险管理经验启示分析 | 第51-54页 |
| 4.1.1 国外建筑企业EPC项目实施战略合作的经验分析 | 第51-52页 |
| 4.1.2 国内建筑企业EPC项目实施战略合作的经验分析 | 第52-53页 |
| 4.1.3 启示 | 第53-54页 |
| 4.2 中铁十八局海外EPC项目风险管理的总体战略 | 第54-56页 |
| 4.2.1 核心战略 | 第54页 |
| 4.2.2 总体战略 | 第54-56页 |
| 第五章 中铁十八局海外EPC项目风险管理战略实施及保障 | 第56-67页 |
| 5.1 中铁十八局海外EPC项目风险管理的战略措施的实施重点 | 第56-61页 |
| 5.1.1 建立战略合作联盟 | 第56-58页 |
| 5.1.2 优化市场营销结构 | 第58页 |
| 5.1.3 提高在建项目经营质量 | 第58-59页 |
| 5.1.4 不断提高在建项目经营质量 | 第59-60页 |
| 5.1.5 总结经验，加强法律风险防范 | 第60页 |
| 5.1.6 规范管理，增加项目收益水平 | 第60-61页 |
| 5.2 中铁十八局海外EPC项目风险管理战略的保障措施 | 第61-67页 |
| 5.2.1 狠抓二次经营 | 第61页 |
| 5.2.2 高度重视治亏工作 | 第61-62页 |
| 5.2.3 安全生产常抓不懈 | 第62页 |
| 5.2.4 深化责任成本控制 | 第62-63页 |
| 5.2.5 不断规范财务管理 | 第63-64页 |
| 5.2.6 提升物资设备管理水平 | 第64页 |
| 5.2.7 不断完善基础管理 | 第64页 |
| 5.2.8 加强人才交流融合 | 第64-65页 |
| 5.2.9 狠抓执行力建设 | 第65-67页 |
| 结束语 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 附录 | 第72-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
