浙江股权交易中心转型战略探析
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 论文结构安排 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1 业务组合理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 业务组合分析工具 | 第14-15页 |
| 2.1.2 培育矩阵模型 | 第15-17页 |
| 2.2 企业孵化器经营 | 第17-19页 |
| 2.2.1 企业孵化器的成因 | 第17-18页 |
| 2.2.2 企业孵化器的作用 | 第18-19页 |
| 2.3 本章小结 | 第19-20页 |
| 3 浙江股权交易中心现行战略分析 | 第20-26页 |
| 3.1 现行战略概述 | 第20页 |
| 3.2 现行战略的成效 | 第20-22页 |
| 3.2.1 现有业务介绍 | 第20-21页 |
| 3.2.2 品牌价值的提升 | 第21-22页 |
| 3.3 现行战略面临的问题 | 第22-24页 |
| 3.3.1 收入来源相对单一 | 第22页 |
| 3.3.2 竞争成本不断加大 | 第22-23页 |
| 3.3.3 发展已进入平台期 | 第23页 |
| 3.3.4 服务产品过于单一 | 第23页 |
| 3.3.5 业务运作模式单一 | 第23-24页 |
| 3.3.6 挂牌企业资源经营不足 | 第24页 |
| 3.4 现行战略的不适应性 | 第24-25页 |
| 3.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 4 外部环境分析 | 第26-44页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第26-30页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第26-27页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第27-28页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第28-29页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第29-30页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第30-41页 |
| 4.2.1 中国区域股权交易市场发展概况及趋势 | 第30-31页 |
| 4.2.2 前海股权交易中心战略布局 | 第31-35页 |
| 4.2.3 武汉股权托管交易中心发展战略 | 第35-37页 |
| 4.2.4 美国场外市场发展状况 | 第37-39页 |
| 4.2.5 行业竞争分析 | 第39-41页 |
| 4.3 市场机会与市场威胁分析 | 第41-43页 |
| 4.3.1 市场机会 | 第41-42页 |
| 4.3.2 市场威胁 | 第42-43页 |
| 4.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 5 内部环境分析 | 第44-52页 |
| 5.1 内部资源与能力分析 | 第44-45页 |
| 5.1.1 政治资源 | 第44页 |
| 5.1.2 股东资源 | 第44页 |
| 5.1.3 人力资源 | 第44-45页 |
| 5.1.4 技术资源 | 第45页 |
| 5.1.5 品牌资源 | 第45页 |
| 5.2 业务组合分析 | 第45-50页 |
| 5.2.1 业务组合类别 | 第45-46页 |
| 5.2.2 业务组合经营概况 | 第46-47页 |
| 5.2.3 业务培育矩阵分析 | 第47-50页 |
| 5.3 企业优势与企业劣势分析 | 第50-51页 |
| 5.3.1 企业优势 | 第50-51页 |
| 5.3.2 企业劣势 | 第51页 |
| 5.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 6 浙江股权交易中心转型战略选择 | 第52-58页 |
| 6.1 战略愿景与目标 | 第52页 |
| 6.2 转型战略及部署 | 第52-53页 |
| 6.3 战略实施举措 | 第53-55页 |
| 6.3.1 整固企业挂牌业务 | 第53-54页 |
| 6.3.2 拓展投融资业务 | 第54页 |
| 6.3.3 发展战略相关业务 | 第54-55页 |
| 6.4 战略实施保证 | 第55-57页 |
| 6.4.1 启动增资扩股 | 第55-56页 |
| 6.4.2 强化核心业务 | 第56页 |
| 6.4.3 探索资本运营 | 第56-57页 |
| 6.5 本章小结 | 第57-58页 |
| 7 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
