长沙广电集团转型发展探究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 绪论 | 第8-19页 |
| 第一章 长沙广电集团转型发展背景 | 第19-32页 |
| 第一节 中国省会城市电视台面临的困境 | 第19-26页 |
| 一、央视、省级卫视的挤压 | 第20-22页 |
| 二、政策制度与政府规制的制约 | 第22页 |
| 三、新媒体技术的冲击 | 第22-24页 |
| 四、电视人才匮乏 | 第24-25页 |
| 五、运营资金缺乏 | 第25-26页 |
| 第二节 长沙广电集团转型面对的挑战 | 第26-32页 |
| 一、制度束缚的改革挑战 | 第26-27页 |
| 二、同城媒体的竞争挑战 | 第27-29页 |
| 三、同质内容的创新挑战 | 第29-31页 |
| 四、互联网的技术挑战 | 第31-32页 |
| 第二章 长沙广电集团的转型发展历程 | 第32-42页 |
| 第一节 起步阶段——专业化与集团化 | 第32-35页 |
| 一、打造专业频道组建传媒集团 | 第32-33页 |
| 二、专业化的成功和集团化的尝试 | 第33-35页 |
| 第二节 发展阶段——内容改革与跨媒体运营 | 第35-38页 |
| 一、专业化改革与多媒体尝试 | 第36页 |
| 二、改革遭遇瓶颈集团化初显成效 | 第36-38页 |
| 第三节 突破阶段——政企改革与融资整合 | 第38-42页 |
| 一、成立天择传媒打造合作平台 | 第39-40页 |
| 二、产业转型与政企改制度的成功 | 第40-42页 |
| 第三章 长沙广电集团转型的特色路径 | 第42-55页 |
| 第一节 内容制造:打造优质内容供应商 | 第42-47页 |
| 一、迎合市场需求打造品牌节目 | 第43-44页 |
| 二、依靠内容突围打破区域限制 | 第44-47页 |
| 第二节 平台搭建:构建资源交流平台 | 第47-51页 |
| 一、新媒体技术的助力 | 第48-49页 |
| 二、网络交易平台的搭建 | 第49-51页 |
| 第三节 形成联供网:加强地面电视台合作 | 第51-55页 |
| 一、整合地面台资源对抗强势媒体 | 第53页 |
| 二、完善电视内容产业链拓宽渠道 | 第53-55页 |
| 第四章 长沙广电集团转型发展的策略与启示 | 第55-66页 |
| 第一节 长沙广电集团转型发展的策略 | 第55-61页 |
| 一、搭建合作平台降低成本弥补劣势 | 第56-58页 |
| 二、注重内容制造寻找差异创造优势 | 第58-60页 |
| 三、集合城市电视媒体获取市场份额 | 第60-61页 |
| 第二节 长沙广电集团转型发展的启示 | 第61-66页 |
| 一、抓住时机突入电视产业市场 | 第61-62页 |
| 二、审时度势建构独特电视产业链 | 第62-63页 |
| 三、以小搏大搭建互利共赢合作平台 | 第63-64页 |
| 四、创新求变树立敢为人先的竞争理念 | 第64-66页 |
| 结语 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-74页 |
| 致谢 | 第74-76页 |
