基于供应链优化的湖北省大型粮商培育研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 文献研究概述 | 第12-14页 |
| 1.3.2 文献评述 | 第14页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第14-16页 |
| 2 湖北省粮食供应链发展现状 | 第16-25页 |
| 2.1 湖北省粮食生产环节 | 第16-19页 |
| 2.1.1 粮食生产的情况 | 第16-18页 |
| 2.1.3 粮食生产存在的问题 | 第18-19页 |
| 2.2 湖北省粮食流通环节 | 第19-21页 |
| 2.2.1 粮食运输的情况 | 第19-20页 |
| 2.2.2 粮食物流存在的问题 | 第20-21页 |
| 2.2.3 粮食收储存在的问题 | 第21页 |
| 2.3 湖北省粮食加工环节 | 第21-23页 |
| 2.3.1 粮食加工基本情况 | 第21-22页 |
| 2.3.2 粮食加工存在的问题 | 第22-23页 |
| 2.4 湖北省粮食消费环节 | 第23页 |
| 2.5 湖北省粮食供应链优化的必要性 | 第23-25页 |
| 3 粮食供应链的优化思路:建立核心企业 | 第25-31页 |
| 3.1 粮食供应链优化 | 第25-27页 |
| 3.1.1 供应链管理理论 | 第25页 |
| 3.1.2 粮食供应链的特点 | 第25-26页 |
| 3.1.3 粮食供应链的优化 | 第26-27页 |
| 3.2 供应链核心企业 | 第27-29页 |
| 3.2.1 核心企业的定义 | 第27-28页 |
| 3.2.2 核心企业的作用 | 第28页 |
| 3.2.3 核心企业的优势 | 第28-29页 |
| 3.3 湖北省培育大型粮商的必要性分析 | 第29-31页 |
| 3.3.1 粮食安全因素 | 第30页 |
| 3.3.2 市场因素 | 第30页 |
| 3.3.3 行业发展因素 | 第30页 |
| 3.3.4 理论因素 | 第30-31页 |
| 4 国际四大粮商发展案例分析 | 第31-39页 |
| 4.1 ADM的运行模式及经验 | 第31-33页 |
| 4.1.1 ADM的运行模式 | 第32页 |
| 4.1.2 ADM的发展经验 | 第32-33页 |
| 4.2 邦吉的运行模式及经验 | 第33-34页 |
| 4.2.1 邦吉的运行模式 | 第33-34页 |
| 4.2.2 邦吉的发展经验 | 第34页 |
| 4.3 嘉吉的运行模式与经验 | 第34-36页 |
| 4.3.1 嘉吉的运行模式 | 第35-36页 |
| 4.3.2 嘉吉的发展经验 | 第36页 |
| 4.4 路易达孚的运行模式与经验 | 第36-38页 |
| 4.4.1 路易达孚的运行模式 | 第37-38页 |
| 4.4.2 路易达孚的发展经验 | 第38页 |
| 4.5 对湖北省的启示与借鉴 | 第38-39页 |
| 5 湖北省大型粮商的培育对策 | 第39-44页 |
| 5.1 培育目标 | 第39页 |
| 5.2 培育路径 | 第39-40页 |
| 5.3 金融支持 | 第40-41页 |
| 5.4 政策扶持 | 第41-44页 |
| 6 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
