摘要 | 第1-4页 |
abstract | 第4-9页 |
第1章 导论 | 第9-20页 |
·选题目的与研究意义 | 第9-11页 |
·选题目的 | 第9-10页 |
·研究意义 | 第10-11页 |
·国内外研究现状 | 第11-16页 |
·国外研究 | 第11-12页 |
·国内研究 | 第12-15页 |
·对国内外研究文献的评述 | 第15-16页 |
·基本研究思路与主要研究方法 | 第16-18页 |
·基本研究思路 | 第16-18页 |
·主要研究方法 | 第18页 |
·创新与不足 | 第18-20页 |
·可能的创新 | 第18-19页 |
·存在的不足 | 第19-20页 |
第2章 概念界定及理论基础 | 第20-25页 |
·基本概念界定 | 第20-22页 |
·“棉农+企业” | 第20页 |
·组织 | 第20-21页 |
·大老板 | 第21页 |
·职业农民 | 第21页 |
·职业农场主 | 第21-22页 |
·理论基础 | 第22-25页 |
·制度变迁理论 | 第22页 |
·交易费用理论 | 第22-23页 |
·规模经济理论 | 第23页 |
·分工协作理论 | 第23页 |
·博弈论相关理论 | 第23-25页 |
第3章 新疆阿瓦提县农场改制情况 | 第25-40页 |
·新疆国营农场发展历程 | 第25-27页 |
·阿瓦提县概况 | 第27-28页 |
·丰收一场改制过程 | 第28-30页 |
·改制前 | 第28页 |
·改制后——华孚恒丰棉业有限公司 | 第28-30页 |
·丰收三场改制过程 | 第30-35页 |
·改制前 | 第30-33页 |
·改制后——鲁泰丰收棉业有限责任公司 | 第33-35页 |
·国营农场改制后层级结构分析 | 第35-40页 |
·经济结构 | 第35-38页 |
·社会结构 | 第38页 |
·管理结构 | 第38-40页 |
第4章 “棉农+企业”组织形式形成的缘由及实质 | 第40-45页 |
·农业产业化经营的主要组织形式 | 第40页 |
·“棉农+企业”组织形式形成的缘由 | 第40-42页 |
·宏观经济政策机遇 | 第40-41页 |
·县政府招商引资 | 第41页 |
·棉花产业本身发展需要 | 第41-42页 |
·企业选择进入利润较高的棉花行业 | 第42页 |
·棉农的积极介入 | 第42页 |
·“棉农+企业”组织形式形成的实质 | 第42-45页 |
·企业的“经济人”本质 | 第43页 |
·棉农的有限理性 | 第43页 |
·制度变迁中的路径依赖 | 第43-44页 |
·农业资本化与棉花价格市场化改革 | 第44-45页 |
第5章 “棉农+企业”利益联结机制分析 | 第45-49页 |
·利益主体行为特征及其关系 | 第45页 |
·利益联结方式评价 | 第45-49页 |
·在完全信息条件下的契约安排 | 第46页 |
·在不完全信息条件下的契约安排 | 第46-47页 |
·棉农、企业在履行契约时的博弈分析 | 第47-49页 |
第6章 阿瓦提县农场改制过程的评价 | 第49-53页 |
·改制过程中的经验 | 第49页 |
·改制过程中的问题 | 第49-53页 |
·棉农在土地承包中话语权的丧失 | 第49-50页 |
·企业经济目标与社会目标的不一致 | 第50-51页 |
·棉农与企业风险共担不平衡,利益联结机制不紧密 | 第51页 |
·龙头企业带动力不强 | 第51-52页 |
·棉农受教育水直接制约其利益博弈能力 | 第52页 |
·契约执行监督困难与合作风险 | 第52-53页 |
第7章 推进新疆农场改制的相关对策建议 | 第53-57页 |
·完善农场职工代表大会制度,加强农场职工公众参与 | 第53页 |
·剥离企业办社会职能 | 第53-54页 |
·建立棉农与公司利润共享机制 | 第54页 |
·建立农业科技研发中心,发展农业科技创新风险投资。 | 第54-55页 |
·加强棉农自身再生产能力,培育新型职业农民 | 第55页 |
·组建家庭农场综合部、成立综合性农业协会和严格的考核制度 | 第55-57页 |
第8章 结论与评述 | 第57-58页 |
附录1:华孚、鲁泰部分访谈记录 | 第58-68页 |
附录2:华孚恒丰棉业有限公司背景资料 | 第68-70页 |
附录3:鲁泰丰收棉业有限公司背景资料 | 第70-72页 |
参考文献 | 第72-77页 |
在读期间发表的论文 | 第77-78页 |
后记 | 第78页 |