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JDL房地产公司十里缇香项目成本控制问题及对策研究

摘要第1-8页
ABSTRACT第8-11页
1. 绪论第11-21页
   ·研究背景及意义第11-14页
     ·研究背景第11-12页
     ·研究意义第12-14页
   ·国内外对房地产成本控制的研究现状第14-18页
     ·国外研究现状第14-16页
     ·国内研究现状第16-18页
   ·研究内容方法及框架思路第18-21页
     ·研究内容第18页
     ·研究方法第18-19页
     ·论文写作框架第19-21页
2. 成本控制理论第21-29页
   ·成本控制的概念第21-22页
     ·全过程的成本控制第21-22页
     ·全系统成本控制第22页
   ·成本控制的原则第22-23页
   ·成本控制相关原理第23-29页
     ·挣值法第23-24页
     ·工作分解结构(WBS)第24页
     ·目标成本管理第24-26页
     ·作业成本管理第26-27页
     ·战略成本管理第27-29页
3. 十里缇香项目情况概述第29-39页
   ·房地产公司背景介绍第29页
   ·十里缇香项目概况第29-32页
   ·十里缇香项目成本控制现状第32-39页
4. 十里缇香成本控制问题及原因分析第39-49页
   ·设计阶段成本控制问题及其原因分析第39-41页
     ·设计阶段成本控制问题第39-40页
     ·导致设计阶段成本控制问题的原因第40-41页
   ·招投标阶段成本控制问题及原因分析第41-44页
     ·招投标阶段成本控制问题第42-43页
     ·导致招投标阶段成本控制问题的原因第43-44页
   ·建设阶段成本控制问题及其原因分析第44-46页
     ·建设阶段成本控制问题第44-45页
     ·导致建设阶段成本控制问题的原因第45-46页
   ·销售阶段成本控制问题及原因分析第46-49页
     ·销售阶段成本控制问题第46页
     ·导致销售阶段成本控制问题的原因第46-49页
5. 十里缇香项目成本控制对策分析第49-63页
   ·设计阶段成本控制对策第49-53页
     ·运用价值工程的方法竞选设计方案第49-51页
     ·开展限额设计第51页
     ·建立激励机制第51-52页
     ·优化设计方案第52页
     ·加强设计审查力度第52-53页
   ·招投标阶段成本控制对策第53-56页
     ·建立全项目合同管理体系第53页
     ·合理划分施工标段第53-54页
     ·进行规范的招评标第54-55页
     ·防止不平衡报价和低价中标第55页
     ·实施战略采购制度第55-56页
   ·建设阶段成本控制对策第56-61页
     ·严谨签订建设工程施工合同第56页
     ·确定设备材料合理价格及用量第56-57页
     ·加强现场签证管理第57-58页
     ·重视工程质量和进度的考核第58-59页
     ·避免发生承包商索赔事件第59-60页
     ·加强工程项目的风险管理第60-61页
   ·销售阶段成本控制对策第61-63页
     ·做好营销策划方案第61页
     ·加强营销队伍量化考核第61页
     ·制定项目广告系统性推广策划第61-63页
6. 结论第63-65页
   ·论文总结第63-64页
   ·局限性以及需进一步研究的问题第64-65页
参考文献第65-69页
致谢第69页

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