建设工程多项目管理影响研究--以河南尚雅建筑有限公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第12页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·本章小结 | 第14-15页 |
| 2 建设工程多项目管理的相关理论 | 第15-26页 |
| ·多项目管理的相关定义 | 第15-18页 |
| ·项目的定义 | 第15页 |
| ·项目的特征 | 第15-16页 |
| ·多项目管理的概念 | 第16-17页 |
| ·多项目管理的特征 | 第17页 |
| ·多项目管理优势 | 第17-18页 |
| ·多项目管理的主要工作 | 第18页 |
| ·多项目管理与单项目管理区别 | 第18-20页 |
| ·开展建设工程多项目管理的优势 | 第20-21页 |
| ·开展多项目管理的必要性 | 第21-23页 |
| ·单项目管理模式的不足 | 第22页 |
| ·企业资源的有限性 | 第22-23页 |
| ·建设成本的降低 | 第23页 |
| ·建设工程多项目管理的现状 | 第23-25页 |
| ·管理体系不完善 | 第23-24页 |
| ·缺乏信息共享 | 第24页 |
| ·企业文化建设不完善 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 3 建设工程多项目管理的影响机制 | 第26-35页 |
| ·中小企业建设工程多项目管理现状 | 第26-27页 |
| ·建设工程多项目管理的影响要素 | 第27-34页 |
| ·企业的资源管理和工作环境 | 第27-29页 |
| ·矛盾和冲突的解决机制 | 第29-31页 |
| ·培养领导和员工整体意识及工作能力 | 第31-33页 |
| ·建筑企业文化建设 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 4 多项目管理影响机制模型构建 | 第35-42页 |
| ·建立层次分析法模型 | 第35-36页 |
| ·层次分析法简介 | 第35页 |
| ·指标建立原则 | 第35-36页 |
| ·评价指标体系构建 | 第36-38页 |
| ·影响要素指标的选定 | 第36-37页 |
| ·权重系数的构建 | 第37-38页 |
| ·进行模糊综合评价 | 第38-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 5 河南尚雅建筑有限公司多项目管理的应用 | 第42-49页 |
| ·企业现阶段存在的问题 | 第42-43页 |
| ·多项目管理中问题的定量分析 | 第43-45页 |
| ·多项目管理中问题的对策 | 第45-48页 |
| ·资金的统筹管理 | 第45页 |
| ·提高管理者的管理能力 | 第45-46页 |
| ·完善组织架构 | 第46页 |
| ·树立多项目综合管理的意识 | 第46-47页 |
| ·注重企业人才建设和培养工作 | 第47页 |
| ·完善企业的创新机制 | 第47-48页 |
| ·完善企业文化建设 | 第48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-50页 |
| ·本文结论 | 第49页 |
| ·展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
