UBC公司销售物流管理优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-14页 |
| ·国内研究综述 | 第12-13页 |
| ·国外研究综述 | 第13-14页 |
| ·研究思路与结构安排 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·结构安排 | 第14-15页 |
| 第2章 销售物流优化的理论基础 | 第15-21页 |
| ·销售物流管理相关理论 | 第15-18页 |
| ·销售物流定义 | 第15页 |
| ·企业销售物流管理的主要内容 | 第15-16页 |
| ·企业销售物流的特征 | 第16-17页 |
| ·企业销售物流的主要模式 | 第17-18页 |
| ·流程优化相关理论 | 第18-21页 |
| ·企业销售物流流程优化的含义 | 第18页 |
| ·企业销售物流流程优化的目标 | 第18-19页 |
| ·企业销售物流流程优化的重要任务 | 第19-21页 |
| 第3章 UBC公司销售物流现状及分析 | 第21-30页 |
| ·公司销售物流现状 | 第21-22页 |
| ·UBC公司背景介绍 | 第21页 |
| ·UBC公司销售物流的运作模式 | 第21-22页 |
| ·公司销售物流存在问题分析 | 第22-30页 |
| ·销售预测工作不到位 | 第22-23页 |
| ·客户满意度低 | 第23-26页 |
| ·部门间协调配合差 | 第26-27页 |
| ·库存管理问题较多 | 第27-29页 |
| ·运输配送效率低 | 第29-30页 |
| 第4章 UBC公司销售物流管理优化的具体措施 | 第30-40页 |
| ·对于销售进行科学预测 | 第30-32页 |
| ·采用专业的销售预测方式 | 第30-31页 |
| ·提高销售预测工作的科学性 | 第31页 |
| ·使用定量预测分析法强化销售预测 | 第31-32页 |
| ·UBC公司最优服务水平的确定 | 第32-34页 |
| ·提高销售物流速度 | 第32-33页 |
| ·提高产品包装质量 | 第33页 |
| ·提供优质的售后服务 | 第33-34页 |
| ·通过沟通提高部门间协调能力 | 第34-36页 |
| ·成立部门间协调中心 | 第34页 |
| ·注重部门间的沟通 | 第34-35页 |
| ·创建仓库管理为核心的网络交流平台 | 第35-36页 |
| ·加强库存管理和控制 | 第36-38页 |
| ·合理规划分部仓库布局 | 第36页 |
| ·强化分部仓库系统与中心仓库系统之间的联系 | 第36-37页 |
| ·强化对仓库管理人员的培养 | 第37页 |
| ·对于仓库管理信息系统进行优化设计 | 第37-38页 |
| ·提高运输配送效率 | 第38-40页 |
| ·切实降低运输配送的成本 | 第38-39页 |
| ·优化产品运输线路 | 第39页 |
| ·配送中心要进行合理规划 | 第39-40页 |
| 第5章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 作者简介 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
