上海FH公司项目施工管理案例研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的及研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路和案例素材收集过程 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·案例素材收集过程 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| 2 案例正文 | 第15-34页 |
| ·公司基本概况 | 第15-16页 |
| ·公司简介 | 第15页 |
| ·公司项目组织架构 | 第15-16页 |
| ·FH公司实施项目施工管理的背景 | 第16-17页 |
| ·外部环境竞争激烈 | 第16-17页 |
| ·项目管理方法难以落实 | 第17页 |
| ·项目施工管理的重要性 | 第17页 |
| ·FH公司项目施工管理典型案例描述 | 第17-34页 |
| ·项目组织架构 | 第18-19页 |
| ·宁常高速公路项目进度管理 | 第19-26页 |
| ·宁常高速公路项目成本管理 | 第26-29页 |
| ·宁常高速公路项目质量管理 | 第29-32页 |
| ·宁常高速公路项目风险管理 | 第32-34页 |
| 3 案例分析 | 第34-48页 |
| ·理论基础 | 第34-39页 |
| ·项目的知识体系 | 第34页 |
| ·项目的基本特性 | 第34-35页 |
| ·项目施工管理 | 第35页 |
| ·项目施工管理的主要内容 | 第35-39页 |
| ·FH公司项目施工管理的经验与教训 | 第39-42页 |
| ·FH公司项目施工管理中的成功经验 | 第39-41页 |
| ·FH公司项目施工管理中的不足之处 | 第41-42页 |
| ·FH公司项目施工管理的对策建议 | 第42-48页 |
| ·创新思想观念 | 第42-43页 |
| ·合理转移项目施工风险 | 第43-44页 |
| ·借助外力提升项目施工管理的信息化水平 | 第44页 |
| ·加强内部管理，提高员工整体素质和水平 | 第44-45页 |
| ·建立科学合理的项目施工安全保障体系 | 第45-48页 |
| 4 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录A 工序质量控制点及对策措施表 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 作者简介 | 第55-56页 |
