| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-11页 |
| ·相关研究文献综述 | 第11-15页 |
| ·国外研究文献综述 | 第11-12页 |
| ·国内研究文献综述 | 第12-15页 |
| ·总体评价 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容与框架 | 第16-17页 |
| ·创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 基本研究范畴与理论基础 | 第19-26页 |
| ·基本研究范畴 | 第19-22页 |
| ·银行业务 | 第19-20页 |
| ·商业银行国际业务 | 第20-21页 |
| ·商业银行金融营销 | 第21-22页 |
| ·相关理论基础 | 第22-25页 |
| ·目标市场战略 | 第22-23页 |
| ·营销组合理论 | 第23-24页 |
| ·服务营销理论 | 第24-25页 |
| ·小结 | 第25-26页 |
| 第3章 SD银行国际业务营销环境分析 | 第26-39页 |
| ·宏观营销环境分析 | 第26-33页 |
| ·政治法律环境 | 第26-28页 |
| ·经济环境 | 第28-31页 |
| ·社会文化环境 | 第31-32页 |
| ·技术环境 | 第32-33页 |
| ·微观营销环境分析 | 第33-38页 |
| ·SD银行基本情况 | 第33-35页 |
| ·同业竞争对手 | 第35-36页 |
| ·合作伙伴 | 第36-37页 |
| ·客户 | 第37-38页 |
| ·小结 | 第38-39页 |
| 第4章 SD银行国际业务营销组合策略设计与效果评价 | 第39-55页 |
| ·SD银行国际业务SWOT分析 | 第39-44页 |
| ·内部优势 | 第39-40页 |
| ·内部劣势 | 第40-41页 |
| ·外部机遇 | 第41-42页 |
| ·外部威胁 | 第42-44页 |
| ·SWOT分析结论 | 第44页 |
| ·SD银行国际业务目标市场战略 | 第44-47页 |
| ·市场细分 | 第45页 |
| ·目标市场选择 | 第45-46页 |
| ·市场定位 | 第46-47页 |
| ·SD银行国际业务营销组合策略设计 | 第47-53页 |
| ·产品策略 | 第47-49页 |
| ·定价策略 | 第49-50页 |
| ·渠道策略 | 第50-51页 |
| ·促销策略 | 第51-52页 |
| ·政治权力策略 | 第52页 |
| ·公共关系策略 | 第52-53页 |
| ·SD银行国际业务营销组合策略效果评价 | 第53-54页 |
| ·小结 | 第54-55页 |
| 第5章 SD银行国际业务营销保障措施 | 第55-59页 |
| ·人力资源保障措施 | 第55-56页 |
| ·加强人员队伍建设 | 第55页 |
| ·强化人员培训 | 第55-56页 |
| ·组建专家队伍 | 第56页 |
| ·资源配置保障措施 | 第56页 |
| ·加大对国际业务条线的考核激励 | 第56页 |
| ·争取信贷资源向国际业务倾斜 | 第56页 |
| ·风险管理保障措施 | 第56-57页 |
| ·加强信用风险监控 | 第57页 |
| ·加强合规风险管理 | 第57页 |
| ·严控外汇交易业务风险 | 第57页 |
| ·小结 | 第57-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-61页 |
| ·主要结论 | 第59-60页 |
| ·研究展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |