A证券公司经纪业务战略转型研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3 研究方法和创新点 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 创新点 | 第12-13页 |
| 1.4 研究对象及内容 | 第13-14页 |
| 2 理论依据 | 第14-18页 |
| 2.1 战略转型理论 | 第14-15页 |
| 2.2 战略转型的原因 | 第15页 |
| 2.3 战略转型的特征 | 第15-18页 |
| 3 A证券公司经纪业务发展环境及问题分析 | 第18-40页 |
| 3.1 A公司概况及经纪业务简介 | 第18-20页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第18-19页 |
| 3.1.2 公司经纪业务发展概述 | 第19-20页 |
| 3.2 公司经纪业务外部环境分析 | 第20-29页 |
| 3.2.1 证券行业经纪业务发展分析 | 第20-22页 |
| 3.2.2 A公司PEST环境分析 | 第22-29页 |
| 3.3 A公司的内部环境分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 业务牌照分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 人力资源分析 | 第30-31页 |
| 3.3.3 运营结构分析 | 第31页 |
| 3.3.4 股东研究分析 | 第31-33页 |
| 3.4 A公司经纪业务问题分析 | 第33-40页 |
| 3.4.1 传统收入下降,转型业务发展缓慢 | 第33-36页 |
| 3.4.2 网点设置不均衡,省内优势受冲击 | 第36-37页 |
| 3.4.3 互联网模式发展较为缓慢 | 第37-38页 |
| 3.4.4 合规性有待继续加强 | 第38-40页 |
| 4 A公司经纪业务战略转型方向及实施措施 | 第40-52页 |
| 4.1 战略转型的方向 | 第40-41页 |
| 4.1.1 由通道服务转向为财富管理综合服务 | 第40页 |
| 4.1.2 优势区域重点发展,逐步向外扩张 | 第40-41页 |
| 4.1.3 加快互联网的融合建设 | 第41页 |
| 4.1.4 完善适当性体系 | 第41页 |
| 4.2 A公司经纪业务转型实施措施 | 第41-52页 |
| 4.2.1 打造以客户为中心的财富管理体系 | 第42-45页 |
| 4.2.2 强化地区优势,完善网点布局 | 第45-48页 |
| 4.2.3 科技赋能,打造信息科技平台 | 第48-49页 |
| 4.2.4 加强适当性管理,保障投资者利益 | 第49-52页 |
| 5 A公司经纪业务转型战略保障措施 | 第52-56页 |
| 5.1 人力资源的保障 | 第52-53页 |
| 5.1.1 人员考核晋升机制 | 第52页 |
| 5.1.2 加强员工培训,优化员工结构 | 第52-53页 |
| 5.2 组织结构的保障 | 第53-54页 |
| 5.3 合规意识的保障 | 第54页 |
| 5.4 企业文化的保障 | 第54-56页 |
| 6 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 总结 | 第56页 |
| 6.2 不足 | 第56页 |
| 6.3 展望 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
