平行作业制度在我国银行业的应用情况分析
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-9页 |
第1章 导论 | 第9-14页 |
·研究背景 | 第9-11页 |
·案例引出 | 第9-10页 |
·案例分析 | 第10-11页 |
·研究意义和目的 | 第11-12页 |
·本文的主要内容 | 第12页 |
·本文的创新与不足 | 第12-14页 |
·本文的创新 | 第12-13页 |
·本文的不足 | 第13-14页 |
第2章 平行作业制度概述 | 第14-18页 |
·平行作业制度的概念 | 第14页 |
·平行作业制度的操作流程 | 第14-15页 |
·平行作业制度的优势 | 第15-18页 |
·有效地前移风险控制关口 | 第15页 |
·充分有效地揭示风险 | 第15-16页 |
·有助于提升贷款质量和贷款效率 | 第16页 |
·有助于实现风险的持续监控 | 第16-17页 |
·有助于统一风险偏好 | 第17-18页 |
第3章 平行作业制度在国外银行业的应用情况 | 第18-25页 |
·平行作业制度在国外银行业应用概况 | 第18-19页 |
·平行作业制度在花旗银行的应用情况 | 第19-22页 |
·花旗银行实施平行作业制度的背景 | 第19-21页 |
·平行作业制度在花旗银行的具体应用 | 第21-22页 |
·国外银行业平行作业制度应用情况小结 | 第22-25页 |
·健全有效的外部环境 | 第23页 |
·全面的风险管理文化 | 第23页 |
·合理的绩效考核指标 | 第23页 |
·专业的风险管理团队 | 第23-25页 |
第4章 平行作业制度在我国银行业的实践 | 第25-30页 |
·平行作业制度在我国银行业实践 | 第25页 |
·平行作业制度在中国建设银行的实践 | 第25-28页 |
·建设银行实施平行作业制度的背景 | 第25-26页 |
·平行作业制度在建设银行的具体实践 | 第26-27页 |
·建设银行应用平行作业制度的效果 | 第27-28页 |
·平行作业制度在实践中的问题 | 第28-30页 |
·客户经理和风险经理存在风险偏好矛盾 | 第28页 |
·风险经理工作独立性亟需加强 | 第28页 |
·平行作业流程有待完善 | 第28-29页 |
·风险经理人才队伍落后 | 第29页 |
·缺乏有效的激励考核机制 | 第29-30页 |
第5章 平行作业制度在我国银行业的推广措施 | 第30-35页 |
·培育良好的风险管理文化 | 第30页 |
·改革管理体制,坚持风险管理独立性 | 第30-32页 |
·构建合理的风险偏好体系 | 第32-33页 |
·建立科学的激励考核机制,关注人才培养 | 第33-35页 |
结语 | 第35-36页 |
参考文献 | 第36-38页 |
致谢 | 第38页 |