| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-26页 |
| ·研究背景 | 第13-16页 |
| ·选题来源 | 第13页 |
| ·研究背景 | 第13-16页 |
| ·研究目的及意义 | 第16-18页 |
| ·研究目的 | 第16-17页 |
| ·研究意义 | 第17-18页 |
| ·国内外研究现状及水平 | 第18-24页 |
| ·国外研究现状 | 第18-22页 |
| ·国内研究现状 | 第22-24页 |
| ·研究思路与方法 | 第24-26页 |
| ·研究思路 | 第24页 |
| ·研究方法 | 第24-26页 |
| 第二章 跨文化设计团队管理的文化解读 | 第26-40页 |
| ·相关理论基础概述 | 第26-28页 |
| ·文化 | 第26页 |
| ·跨文化 | 第26-27页 |
| ·跨文化设计团队 | 第27-28页 |
| ·跨文化设计团队管理 | 第28页 |
| ·跨文化设计团队与传统设计团队的比较 | 第28-29页 |
| ·文化与管理的关系 | 第29-31页 |
| ·文化是管理的母体 | 第29-30页 |
| ·管理受文化交流的影响 | 第30页 |
| ·文化为管理提供依据 | 第30-31页 |
| ·跨文化管理实践中的文化与管理 | 第31页 |
| ·中外文化冲突分析 | 第31-38页 |
| ·中外文化冲突的具体表现 | 第31-34页 |
| ·中外文化冲突的原因分析 | 第34-38页 |
| ·小结 | 第38-40页 |
| 第三章 跨文化设计团队的优势与风险及其管理的必要性分析 | 第40-49页 |
| ·跨文化设计团队的优势与风险 | 第40-45页 |
| ·跨文化设计团队的优势——文化差异的积极影响 | 第40-43页 |
| ·跨文化设计团队的跨文化风险——文化差异的消极影响 | 第43-45页 |
| ·现存跨文化设计团队管理问题 | 第45-46页 |
| ·跨文化设计团队管理的必要性分析 | 第46-47页 |
| ·小结 | 第47-49页 |
| 第四章 中外跨文化设计团队管理模式和策略研究 | 第49-70页 |
| ·中外跨文化设计团队管理要素 | 第49-52页 |
| ·共同目标 | 第49-50页 |
| ·共同价值观 | 第50页 |
| ·跨文化交流 | 第50-51页 |
| ·信任因素 | 第51-52页 |
| ·规范与激励 | 第52页 |
| ·中外跨文化设计团队文化管理模式及其改善策略 | 第52-58页 |
| ·文化管理模式 | 第52-53页 |
| ·改善策略 | 第53-58页 |
| ·中外跨文化设计团队管理具体策略 | 第58-68页 |
| ·文化协同管理策略 | 第58-61页 |
| ·薪酬激励策略 | 第61-68页 |
| ·小结 | 第68-70页 |
| 第五章 中外跨文化虚拟设计团队管理模式研究 | 第70-83页 |
| ·虚拟设计团队的特点和优势 | 第70-71页 |
| ·虚拟设计团队远距离协作模式管理的注意事项 | 第71-73页 |
| ·中外跨文化虚拟设计团队管理模式的整合完善 | 第73-82页 |
| ·设计内容共享与交流的功能模块 | 第73-74页 |
| ·设计过程引导与协调的功能模块 | 第74页 |
| ·设计协作、分工、监督功能模块 | 第74-82页 |
| ·小结 | 第82-83页 |
| 第六章 结论 | 第83-86页 |
| 参考文献 | 第86-89页 |
| 攻读学位期间主要成果 | 第89-90页 |
| 致谢 | 第90页 |