| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-16页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·银行建筑的发展 | 第8-9页 |
| ·银行转型的实施 | 第9页 |
| ·信息技术对行为模式的影响 | 第9页 |
| ·小结：问题的提出 | 第9-10页 |
| ·当前背景下银行总部建筑的变革 | 第10-11页 |
| ·空间特征及制约因素 | 第10-11页 |
| ·转型带来的社会关系变革 | 第11页 |
| ·信息技术的发展 | 第11页 |
| ·研究对象及范围界定 | 第11-12页 |
| ·研究目的及意义 | 第12页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-14页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·关于国内银行转型的研究 | 第13页 |
| ·相关研究评述 | 第13-14页 |
| ·研究方法及流程 | 第14-15页 |
| ·论文框架 | 第15-16页 |
| 第2章 我国银行总部空间现状研究 | 第16-42页 |
| ·我国银行建筑发展概况 | 第16-18页 |
| ·总部空间功能与组织形式研究 | 第18-24页 |
| ·功能空间构成 | 第18-20页 |
| ·空间组织形态 | 第20-23页 |
| ·小结 | 第23-24页 |
| ·营业厅空间调研研究 | 第24-39页 |
| ·功能空间构成 | 第24-33页 |
| ·功能区配比及组织布局 | 第33-39页 |
| ·小结 | 第39页 |
| ·本章小结 | 第39-42页 |
| 第3章 “银行转型”的解析及其对银行总部空间的影响 | 第42-53页 |
| ·银行转型的背景——理论的革新与现实的挑战 | 第42-45页 |
| ·“银行再造”理论 | 第42-43页 |
| ·西方商业银行转型与入世竞争 | 第43-44页 |
| ·我国商业银行转型的提出与发展 | 第44-45页 |
| ·银行转型的内容 | 第45-49页 |
| ·业务流程再造 | 第45-47页 |
| ·组织结构再造 | 第47-49页 |
| ·银行转型对银行总部空间设计的意义 | 第49-52页 |
| ·业务流程与空间功能布局 | 第50页 |
| ·组织结构与空间组织形态 | 第50-52页 |
| ·“流程银行”与网点转型 | 第52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第4章 转型趋势下银行总部建筑的设计研究 | 第53-91页 |
| ·空间转型的推动因素 | 第53-58页 |
| ·信息时代的影响 | 第53-54页 |
| ·管理结构的调整 | 第54-56页 |
| ·人性化的回归 | 第56-58页 |
| ·新型总部空间组织布局设计 | 第58-77页 |
| ·功能空间优化 | 第58-67页 |
| ·功能空间组织形式设计 | 第67-76页 |
| ·小结 | 第76-77页 |
| ·新型营业空间设计 | 第77-89页 |
| ·营业空间发展历程与趋势 | 第77-80页 |
| ·基于客户流线的模块布置 | 第80-83页 |
| ·营业空间功能模块设计研究 | 第83-89页 |
| ·小结 | 第89页 |
| ·本章小结 | 第89-91页 |
| 第5章 基于转型背景的哈尔滨银行总部空间设计实践 | 第91-108页 |
| ·项目背景及空间规划 | 第91-93页 |
| ·地段调研及分析 | 第91-92页 |
| ·设计要点 | 第92-93页 |
| ·转型背景下总部建筑功能.空间设计 | 第93-95页 |
| ·功能.空间概念 | 第93-94页 |
| ·空间生成 | 第94-95页 |
| ·基于组织架构的空间布局设计 | 第95-105页 |
| ·总图流线设计 | 第95-97页 |
| ·功能组织布局 | 第97-104页 |
| ·空间形态设计 | 第104-105页 |
| ·营业空间深化设计 | 第105-107页 |
| ·客户划分与流线设计 | 第105-106页 |
| ·功能模块分布与空间设计 | 第106-107页 |
| ·本章小结 | 第107-108页 |
| 第6章 总结 | 第108-110页 |
| 参考文献 | 第110-113页 |
| 致谢 | 第113-115页 |
| 附录 | 第115-147页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第147页 |